当今世界，国家间竞争与合作正日益深化为全球供应链之间的竞争与合作。随着国际分工不断深化和跨国公司在全球范围内配置资源，全球供应链体系不断扩展和创造价值，企业供应链能否在全球竞争中处于优势地位，已经成为衡量一个企业全球经济竞争力的一个重要指标。
因此，如何在中国经济步入新常态，面临增速下滑与贸易摩擦的双重威胁中，促进产业链、供应链与价值链的融合与创新发展，通过供应链的牵引和驱动，实现追赶和超越，是摆在行业和企业面前的现实问题。
备品备件供应链管理的问题与挑战
备品备件作为保障资产密集型企业生产正常运转的重要物资，采购品类多、业务链条长、协同要求高，是行业企业在供应链领域重塑竞争力重要- -环。 我们发现，目前企业在备品备件管理方面普遍面临以下几方面挑战:
2.1业务联动欠缺，带来供需平衡与成本降
低间的矛盾
备品备件的供应链管理的特殊性在于其与企业生产经营的连续性、安全性和经济性紧密相关，且备品备件相比其他物料相比专业可替代性低。目前多数企业均本着“不犯错的想法对备品备件进行粗放式的管理，缺少与企业内部上游业务和供应链上游供应商的业务协同，计划难以发挥指挥棒的龙头效能，备品备件库存周转率长期保持低位，供应链管理总成本普遍偏高，占用了企业大量流动资金,降本增效空间巨大。
2.2预测与整合能力滞后，造成采购规模效益缺失
备品备件采购晶类多,采购批量小，采购频率一般一年两次左右且需求不稳定难以预测。“多种类、小批量、长周期”的采购特点，导致备品备件在采购时无法形成规模优势要求供应商“以量换价”，造成采购成本居高不下。同时，由于类多量小，也往往无法与原厂或生产商达成直接合作，通常只能吸引渠道分销商，导致备品备件的质量无法得到充足保证。
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