人员流动性过高会给企业带来一系列负面影响，如增加企业招聘成本和培养成本、组织内人效降低、影响业务正常运营等。为了解决这一棘手的问题，企业首先需要了解员工为什么会离职以及他们在追求下一份新工作时会优先考虑什么。
在传统的观点中，企业往往认为提供丰富的、有竞争力的薪酬福利是吸引和留住人才的核心因素。但是越来越多的调研发现，员工对于工作的要求和期待正在发生变化，一些非金钱因素开始作为员工衡量工作有价值与否的重要依据。有些员工因为工作倦怠而离职，有些员工因为得不到成长机会而离职，有些员工因为想要更弹性和自由的工作限度而选择离开。总而言之，在当前的环境下，员工的职业需求越来越多元化，而事实上，只有40%的员工表示公司满足了他们的所有需求。关注员工工作价值主张的变化，实现双方价值观的共鸣，是企业吸引和保留优秀人才的关键。
研究目的
那么哪些因素是当下职场人衡量工作优劣的标准和尺度呢?不同行业、群体之间的职业价值观是否存在差异化和同质性的东西?随着时间的流逝，个体的职业信念会发生怎样的转变呢?
为了更好地回答以上问题，本报告借助“iDriver职业驱动力测评”工具，分析了倍智测评数据库2022第二季度至2023第二季度的数据，调查了职场人士对于14项激励因素的偏好和主张，以了解他们在当前环境下如何选择和评价工作价值，从中提取关键发现及观点洞察，并且在应用实践层面提出方向性的启示和建议。
☑研究价值与意义
员工的工作价值观在不断变化，企业的人力资源实践也需要与时俱进。通过本报告的研究发现，可帮助企业高层和人力资源管理者掌握员工职业驱动力特点和变化趋势，为人员招聘、岗位调整、员工激励等一系列动作提供重要的启示和指导。
对于招聘场景的雇主品牌打造，企业可将自己的优势和长处与求职者的职业价值观偏好相匹配和结合，优先强调目标人群所关注的激励因素，输出更有吸引力的雇主品牌理念。
对于组织内部的人才稳定措施，企业可根据员工的职业诉求和价值主张偏好去进行相应的人才策略倾斜，通过与员工建立更深度的联结和更紧密的关系，最大程度激发员工的工作动力，以帮助企业焕发更大的活力。
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