序言
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中国礼品市场正迈入“价值重构”与“效率革命”并行的关键之年。如果说去年的市场关键词是“新品牌破局“,那么2025年的行业叙事,已升级为“从规模增长到高质量服务深耕”的系统性跃迁——Z世代主导的消费逻辑重塑礼品价值维度,数字化工具重构供需匹配效率,文化赋能成为品牌突围的核心密码。
当企业礼品从“福利载体”升级为“品牌资产”,当消费者从“接受礼品”转向“选择礼品”,行业亟需一份兼具数据洞察与实践指引的价值手册。
采购端:终端采购企业降本增效
·企业福利/商品礼品采购预算受经济影响缩减;
·礼品同质化竞争导致激烈的价格内卷;
·定制化礼品需求增长明显,推高综合成本;
·渠道多元致竞争加剧&价格透明,如社交平台(拼多多、抖音、
小红书等)、私域崛起,利润空间承压。
渠道端:礼品服务商关注合规风险
·合规与风控压力上升;
·企业客户日益增加的定制化礼品需求,进一步提升了礼品服务商
管理的复杂度,如品控风险、订单碎片化导致的供应链响应速度不稳定和成本推高、质量标准不统一等合规与风控问题。
消费端:认可情绪价值
·即时零售、数字化消费、体验式消费更受青睐;
·超过九成年轻消费者认可情绪价值;56.3%的年轻消费者愿为
“情绪价值”溢价,较2024年上升16%;
·矛盾的消费观:敢花敢省,愿为兴趣负债(84%的Z世代至少拥
有一张信用卡;18-35岁年轻人使用花呗、白条的比例高达78%)。

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