执行摘要
您会如何根据其数字化和人工智能准备情况对您的组织进行分类?您是在开创先河并设定新的行业标准吗?开始奠定一些基础?还是处于两者之间?
本《数字化与人工智能准备状态报告》评估了来自公共和私营多个领域的1000名高级决策者的反馈(详情请参见第17页的方法论)。该报告衡量了其组织在五个支柱领域的采纳水平：数字化产品、平台和服务；企业现代化；技术管理/现代化；数据现代化；以及人工智能的规模化(从试点到生产)。根据其采纳水平，每个组织被归类为数字与人工智能准备指数中的四类之一：领导者(设定行业卓越基准)、强劲表现者、新兴玩家和晚期采用者(处于早期阶段)。
快速的技术变革正在提高数字化和人工智能准备水平，使获得竞争优势变得更加困难。然而，指数的调查结果突显了领导者(占17%)通过在所有五个支柱领域进行广泛和整合的采用而取得的卓越成就，将他们推向了前列。这表明战略本身只是一个起点——战略的协同、整合和执行，以及持续改进和技术投资，才能带来最大的投资回报率。
然而，对于29%的新兴玩家和后期采纳者而言，他们虽然落后于市场主流，但仍有机会：机会是可达成的。正如本报告所分享的，聚焦于三大关键领域——战略、持续改进和投资——能为实现显著增长提供独特优势。而这一切的起点，始于一个现实的自我评估。
那么,您的组织真正处于何种位置——更重要的是，需要采取哪些措施来推动您的组织向前发展?让我们深入探讨。
前言：通往数字化和人工智能数字化成功的路线图
我最初在十几岁时读到过人工智能，当时伊萨克·阿西莫夫的《我，机器人》点燃了我的想象力。这揭示了一个简单的事实：人工智能并非一个新概念。然而，随着像ChatGPT这样的工具的涌现，激发了对人工智能的爆炸性兴趣——这些工具突然让每个人都能接触到人工智能——许多企业因此措手不及。
自那转折点以来，我们许多人尝试了生成式人工智能工具，试图获得竞争优势。有些人比其他人成功。这让我们思考：究竟是什么将那些不仅尝试了人工智能，还将其投入生产并实现价值的公司，与那些仍困在沙盒中的公司区分开来?
这份报告深入探讨了这个问题并揭示了一些基本真理。因为说真的，这不仅仅是一个AI准备程度的问题，而是关乎数字化、数据和A准备程度的问题。如果你的数字化转型策略仍然处于初级阶段，你不可能在AI领域取得领先。
我们已识别出三个区分领导者与其他人的关键支柱：
·一个与整个技术栈中的业务目标紧密结合的强大技术战略。
·始终如一地专注于持续现代化。
·并带来持续回报的战略投资。
对于那些不仅想要有趣的数据点的人来说，这份报告为您提供了加速数字化准备的路线图。
但有一个需要注意的地方。我们发现近半数组织对其当前所处的位置存在偏差认知。一些组织认为自己是一流企业，但实际上处于落后水平。另一些组织则过度谨慎，认为自身尚未准备好，而实际上他们的水平比他们所认为的更为先进。这种扭曲的视角增加了组织未能采取必要行动以创造价值或未能利用已做投资的风险0
通过阅读这份报告，您将意识到对您的数字化和人工智能准备情况产生误解的风险，并利用这种反思来规划通往未来成功的道路。
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