但亚太各地开展并购的热情存在差异。受访企业中，日本企业最为活跃，且这一势头仍在延续：76%的日本受访者表示开展并购交易是其优先要务，48%预计所在企业的并购交易将增加。同时，来自中国企业的受访者中，有54%计划开展更多并购交易，更有28%表示并购交易将大幅增加。在东南亚地区，过去三年中仅有27%的受访企业完成了并购交易，不过有43%的受访者预计所在企业会增加交易活动。
值得注意的是，寻求增长是推动并购交易的主要驱动力：在计划于2025年开展并购交易的受访者中，69%的首席财务官表示希望提高竞争力或占据市场领先地位，52%寻求长期的业务模式转型，45%期望通过资产剥离强化核心业务或筹集资金，而采取防御型并购策略的受访者比例较低(图3)。
中国和日本受访者大多将提升市场竞争力和寻求转型成长作为并购交易的主要目标，这一比例是亚太其他地区的两倍；同时，日本首席财务官还特别重视通过并购获取人才(46%)和技术(329%)。在东南亚地区，61%的受访者表示强化核心业务是开展并购交易的第二大目标。
绝大多数来自大型企业的亚太受访首席财务官表示，他们进行并购活动的主要目的在于实现或保持市场领先地位：收入在10亿美元及以上的企业中，有75%的首席财务官持有此观点；收入在50亿美元及以上的企业中，这一比例上升至81%。
由于并购具有高风险性，41%的受访首席财务官表示将考虑采用全现金方式进行交易，这一趋势在中国(52%)和东南亚(49%)尤为显著。此外，有四分之一的受访首席财务官正在探索非传统交易结构、绿色融资和非银行贷款。其中，绿色融资在中国(83%)和日本(52%)颇受欢迎，但在东南亚(10%)或南亚及新西兰(1296)则较为少见。绿色融资在大型企业和能源资源行业更为普遍。
随着并购活动加速开展，首席财务官们保持“复盘”思维，帮助企业审查投资组合，包括定期评估资产与企业战略的匹配性、成本效益和资本效率，以及对企业目标的贡献，从而降低风险并寻找新的机会。调研结果显示，亚太地区许多企业已经提高了评估资产组合的频率。受访者中，有62%表示所在企业每年至少进行两次资产组合评估，而2022年这一比例为46%(图4)。
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