云计算的统一方法
将业务迁移到云端为企业带来巨大的益处。但同时也伴随着风险。挑战是多方面的，具有深远的影响，不仅影响到云中运行的解决方案，还影响支持这些解决方案的技术、需要实施的人员以及管理这些过程的流程。
人员、流程和技术的范畴是众所周知的。但如何利用它向前迈进呢?
作为最早完全在云中运营的组织之一，谷歌多年来一直引领着解决这个问题的项目——从领导力和人员管理最佳实践如re:Work,到工程驱动的软件运营方法学如SRE,再到类似BeyondCorp的零信任安全模型。正是基于这类工作，我们开发了一个简化的用于采用云的框架
Google Cloud采用框架基于人员、流程和技术的范畴构建了一个结构，您可以使用它，为您在迁移到云端的旅程中所处的位置进行扎实的评估，并提供能带您达到目标的可执行计划。
这是基于谷歌在云中的发展历程以及多年帮助客户的经验而得出的结论。
您可以使用该框架自行评估您的组织对云计算的准备情况，以及填补空白并发展新的能力所需做的事情。如果您希望在这个旅程中有一个合作伙伴，我们会在这里为您提供帮助。我们可以帮助您制定一个坚实的战略，并指导您通过整个流程，使您充分利用云所提供的一切，推动您需要的创新，从而简化内部运营并推动品牌的扩张。
但无论我们是否陪伴您共赴未来，我们的框架都能帮助您找到前进的道路，从您的第一个项目一直走到成为云优先型组织。拿起它，使用它，并带着自信向云端迈进。
通过史诗来微调你的方向
一旦您确定了您在云成熟度之旅中的位置，就是前进的时候了。为了确定和结构化您的云采用计划，您将实施若干工作流程(我们称之为史诗)。这些史诗被定义为不重叠的，它们与可管理的干系人群组一致，并且可以进一步细分为单独的用户故事，从而使您的计划规划变得更加容易。
让我们从人员、技术和流程这个熟悉的范畴来看这些史诗。如果您只能完成史诗的部分内容，请关注那些彩色部分中的史诗。那些史诗与学习、引领、扩展和保护相吻合；因此，这些史诗将定义您成功采用云的旅程。
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