随着这场全球疫情开启了新的十年,我们发现有关“共同未来”——及对我们的健康、工作和财务健康会产生影响的决定——的探讨不绝于耳.新技术迅速出现,旧技术的采用也在加速。许多人不得不接受远程工作,并对现场和一线工作的安全性加以重新考虑。新冠病毒不仅对我们的人体造成了损害,它还暴露了我们现有结构的缺陷,并大幅加速了向先前被称为“未来工作场景”的转变。
美世的《2020-2021年全球人才趋势报告》揭示了新冠疫情以及未决的争议令我们备受困扰。对于疫情所造成的人类和经济影响的顾虑是显而易见的,这也加剧了对保护主义的担忧,并削弱了社会凝聚力。诸如国内生产总值这样由来已久的衡量指标似乎正在逐渐失去效力,而许多在过去几十年间欣欣向荣的传统机构正踏上转型的征程。根据《2021年全球风险报告》，高管们担心的不仅仅是流行病风险。’其他风险的可能性和影响——最显著的是气候变化、下一代技术的集中涌现、数字鸿沟和网络安全——也都在议程上。一种新的社会和经济秩序正在形成,时代的进步呼吁我们所有人承担更大的责任。
因此,2021年我们需要用更广阔的视角来审视企业的成功——将目标和良好的结果作为转型议程的核心。今年的研究结果突显了精心规划员工队伍转型的必要性。数字化转型让企业在抵御当前危机的能力上出现了差异——只有五分之二的企业表示,它们在新冠疫情之前就实现了真正的数字化。然而，事实证明,有效管理人员风险同样至关重要。在疫情爆发之前，三分之二的员工就已感受到有职业倦怠的风险,因此,2021年，领导者们最关心的是如何在面临广泛压力和疲劳的情况下完成转型目标也就不足为奇了。
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