北森【2023企业数字化降本增效方法与实践】

经济下行，消费降级，”活下去”成为不少企业的第一要务，”降本增效”成为中国企业经营主旋律。

一段时间以来，经常会有企业HR的领导者和我们一起探讨：

目前所在的组织要求降本增效，作为HR一把手，我要从哪几个方面入手?

企业已经做了几轮砍编、砍预算、砍项目，再砍下去已经影响发展了，我还能做什么?

●公司已经把降本增效视为长期战略，怎么建立系统性的框架和工具进行分析改进，以获取降本增效的持续成功?

●人力数字化在降本增效上的价值如何衡量?

北森观察到，在“新常态”的经济环境下企业的降本增效实践中，企业从“显性成本”入手，”控编制、砍预算、停项目”是最直接见效的方式。但随着业务的推进，企业还要战略聚焦，识别并改善低效区间，将核心资源聚焦到核心高价值业务上；通过精益化运营管理、组织与人才的优化升级提升内部管理效能、流程效能，消除人效洼地，迎来高质量的发展。

也就是说，降本增效不再是一场”运动”,而是一个以组织效能提升为目标的，持续的、系统的”工程”,是企业实现高质量、可持续发展的必备”能力”。

北森通过对行业内优秀企业的观察及提炼，梳理出企业评估及提升组织效能的方法路径，以及不同行业的成功实践，分享给大家，期待助力中国企业在当下的经济环境中回归本质，提效破局。

某B2B办公物资服务和云视频的龙头企业，集团及各分子公司不断扩大，原有的职位体系、绩效制度、流程审批制度等都需要重新梳理规范，提升管理效率。同时集团正处于数字化新的转型期，原有的多套系统跟不上人力资源的管理要求，且系统割裂难以满足集团管控的统一要求。