剥离分拆是全球医疗健康巨头整合资源、聚焦未来、获得增长动能的重要战略手段。
以某全球领先制药企业为例，该公司凭借农业化工起家，多元化发展后进入医疗市场，到90年代末已经成为一家综合性跨国巨头。此时该公司毅然剥离农业业务，聚焦医疗板块并投入全部资源，终于成长为今天首屈一指的跨国医药巨头。
近年来，持续的剥离交易让该企业在战略业务培育、
财务和公司治理等方面取得新的突破。2014年，该企业将表现欠佳的非流感疫苗业务和动物保健业务分别出售，以聚焦资源、强化自身抗癌药巨头的地位。2018年，该企业出售消费者健康合资企业中36.5%的股权，以进一步收缩产品线，保障关键产品研发投入。2019年该企业剥离眼科护理设备版块，该板块在瑞士和纽约同时上市，获得了更高的资本市场认可度。2022年，该企业剥离仿制药部门，从而避免低利润低壁垒的仿
制药业务吞噬其他新兴业务发展机会。→03
剥离分拆同样为器械领域创造价值。某医疗器械巨头企业在2022年“两并两拆”优化资产组合：收购耳鼻喉医疗技术公司和心脏消融医疗技术公司以进一步完
善核心产品组合；分拆旗下肾脏护理业务和患者监测和呼吸干预业务，以便聚焦其核心业务。→04
究其根本，医药公司剥离分拆背后的主要战略目的可以归纳为四种：
目的1:剥离低增长、低利润业务，使母公司能聚焦于更符合其长期战略的业务
医疗健康行业的长期竞争力来源于创新。对于部分进入成熟阶段的赛道，即便是跨国巨头也不得不面临激烈竞争和利润下滑的局面。因此调整资源部署，聚焦长期业务是必然选择。以前文所述诺华剥离山德士为例，该部门从事的非处方药和仿制药业务技术和准入门槛较低，专利保护期后，面临严峻的发展中国家竞争者的价格挑战。因此剥离山德士有助于诺华从过度竞争的低利润市场抽身，投入更多资源在原研药业务
中巩固战略优势。
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