职业大脱节 – 跨越领导与员工之间的鸿沟.pdf

尽管每个人都认同促进内部人才流动性是 企业面向未来的关键,然而在近期的研究 中,我们发现领导者与员工对于职业发展的 认知与预期存在明显的两极分化,两类群体 对内部人才流动战略的实施是否取得了实 质性进展有着截然不同的看法。
德科集团在2021年开展了一项关于后疫情 时代下的全球职场调研,并发布了白皮书《 重塑常态:定义职场新时代》。其中的数据显 示,很多高层 领导者坚信自己已经为员工的职业发展和 技能培养提供了支持与资源。然而,从员工 的角度去分析数据时,我们却发现很多员工 认为在自己职业发展上没有得到企业提供 的学习与发展机会,也没有在他们成长并过 渡到新岗位的过程中得到过专业的支持。
这项在25个国家与地区开展的研究有 14,800名年龄在18至60岁之间的职场人士 参与,受访者均拥有每周在办公室工作20个 工时及以上的职业,且其工作方式在疫情期 间发生过改变。针对其中涉及职业发展问题 与数据,领禾管理咨询进行了二度分析与研 究,在以下报告中将揭示全球趋势以及在中 国市场的一些重要发现,希望对企业在实践 员工职业发展战略落地时有所启发。
总体来看,员工在新时代职场对自己的职业 发展抱有很高期望。然而,当下企业理解并 支持员工的职业发展上仍然有待改进。

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