当下大多企业都在进行数字化转型，少数企业已经取得了一些成果，大部分企业由于对数字化 转型认知不够，走了弯路，投入了资金，见效甚微，停滞不前。
数字化转型不仅仅是技术的转型，更重要的是组织、流程的转型；技术是转型工具，人是转型 核心，流程是转型关键；数字化投入不单单是成本费用，更是创收机会，是实现商业模式创新，提 升收入和价值的新机会。
对数字化转型进展进行评估，对企业来说至关重要。企业投入大量资金，转型的方向是否正 确？方法是否适合自己？是否能为企业或者行业带来价值？现在行业还没有统一的衡量指标可以拿 来评估，企业是凭着领导者的直觉在往前走，他们很难确定工作的先后顺序，无法避免失败，从失 败中汲取经验再继续前行，所以只能花费更多的时间、金钱成本。
钛媒体研究院基于行业痛点，通过三年时间研究，独创了“数字化能力观察“模型和评价指标 体系，旨在通过我们的评估体系，让企业知道目前数字化进展到什么程度，数字化能力水平如何， 通过与先进企业对标，了解彼此的差距，能汲取先进企业长处，避免走弯路； “数字化能力观察”模型采用二维评价模型，从“数字化基础”和“数字化应用”两个维度来 评估数字化转型效果；“数字化基础”反映企业数字化技术基础水平，企业在数字化方面的投入情 况；“数字化应用”反映企业数字化带来的价值，企业人员对数字化的应用情况； 通过我们的评估发现，目前房企数字化整体水平不高，头部房企已经取得了一些进展，中小房 企还在观望。头部房企在“数字化基础”方面均投入了大量的资金，逐渐完善技术基础底座，但在 “数字化应用”维度则效果较差，企业人员对数字化的应用还不够深入，与业务的融合度较低，对 业务流程的改造也在初期阶段。
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