，必售后，计合同在第二种类型。但这次发展的时候以及其中，在文化的节目的，但不知节，但是不可以使用，各种人
开始尝试引入LCDP，帮助企业自有工团队快速构建、部署应用，持续赋能业务，在这波大潮中，LCDP抓住机会展现出自身优势，显著提升企业T应用产出和开发响应效率，迅速收获了终端用户的认可与企业的信任。
>在示范效应的带动下，IT侧管理者开始借势利用LCDP推动企业数字化转型，削减T改革阻力。其中，成长型企业表现较为突出，它们主动尝试利用、考察LCDP支持创新业务的能力，并在
成果验证的基础上，逐步启动更多业务系统的构建，不断保持业务稳定与创新实践的平衡的过程中，弥补自身拥行，坚定推动组织的管字化转型讲
玉柴集团基于LCDP构建船电研发一体化平台系统：
·构建船电产品开发管理平台，拉通开发全过程业务，使全
过程可视化，能直观地承接上下游业务、优化业务；· 建立统一标准的产品开发管理平台，管控产品开发全过程优化业务工作，建立标准化作业，提升交付质量；业务报表可视化，聚集关键瓶颈点，使开发全程高效开展搭建船电产品知识库，便于后续项目开发借鉴和查阅，缩短产品开发的开发周期。
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