尽管超过七成的银行近三年金融科技投随着我国发展进入战略机遇和风险挑战
入占营业收入比重超过2%，但各家银行并存、不确定因素增多的时期，利率市场化、互联网金融、资金渠道多元化快
数字化转型的重点主要集中在前台业务管理和风控策略建设，财资管理层面的
速推进并交互影响，面对净息差持续承压，金融服务和产品市场竞争日趋激烈
转型仍然主要依赖于传统思路来优化各职能模块内部的数字化能力，不仅数字的发展势态，商业银行普遍需要提升
化进度落后于全行战略规划，数字化投“内功”，以高系统性、高灵活度、高
入产出效能更为有限。
敏捷化的姿态进行管理模式的颠覆和管理手段的创新，而数字化转型是商业银行自我解构与重塑的强有力工具。
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