1 渠道模式之变：本质是消费品企业在渠道侧更加贴近消费
者的变革中，业务模式与供应链模式的深刻变革。数字化能力建设也随之发生重心转变，包括更加强调对经销商经营能力的赋能、对终端消费者行为及数据的掌握、对全渠道”一盘货”能力的构建和对渠道上下游异业生态模式的探索。
2触点打法之变：一方面是渠道流量的经营重心从传统模
式下的消费者触点集中，转向全链条的流量经营，包括流量向前影响到消费者决策关键时点，及流量向后延伸到消费者与商品的日常使用中；另一方面触点打法也在进行全域整合，贯通线上与线下流量实现快速战略抢位，并将全域触点重构为一整套用户触达与服务体系。
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