1概述
目前，国内正处于能源变革和“云大物移智链“”数字化智能时代，新能源发电有限公司(以下简称“XXXX公司”)为了进一步贯彻落实电网国资委《关于加快国有企业数字化转型工作的通知》精神，助力集团公司打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界一流能源供应商的战略目标，有必要开展数字化转型智慧企业顶层设计和实施建设。并且数字化转型智慧企业建设是一项长期而艰巨的任务，如果缺乏总体规划，就很容易出现建设思路和步骤不明确，系统建设成本增高，应用系统重复建设、相互孤立，以及智能化程度不够等问题。
要解决上述问题，就必须在对XXXX公司自身信息化现状进行全面分析评估的基础上，根据集团以及XXXX公司企业发展战略和生产管理实际要求，结合XXXX公司未来业务发展需要，采用具有一定前瞻性的信息技术，制定切实可行的数字化转型智慧企业建设总体规划，指导XXXX公司未来五年的数字化转型智慧企业建设，以持续提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
1.1 XXXX公司总体情况
XXXX公司是xx有限公司的全资子公司，前身为集团分公司，成立于2006年12月23日，2015年7月26日由分公司改为子公司。目前，XXXX公司本部设置办公室、投资发展部、工程建设部(采购管理部)、销售事业部(与营销公司合署)、人力资源部、财务管理部、安全环保与监督部、生产运营部、新能源事业部(与新能源分公司合署)、党群工作部、纪委办公室、风险管控部共12个部门，设立财务共享服务中心、集控中心筹备组、检修筹备组3个直属机构。按集团公司要求挂靠管理云贵规划发展中心。
XXXX公司始终坚持高质量发展，履行xx有限公司赋予的职能，规范运作，诚信经营，积极参与电力资源，尤其风能、太阳能等新型、清洁、可再生能源的开发，创建资源节约型和环境友好型企业，为省经济社会发展做贡献。
目前，XXXX公司在产业发展上整体呈现规模快速增长、业务点多面广、务实精益化管理的现状，XXXX公司聚焦聚力响应集团“数字，智慧电厂”建设目标和要求，从2021年7月1日开始至7月23日，XXXX公司联合湖南先一科技有限公司、朗坤科技有限公司等，对公司领导、15个本部部门、3家基层企业(水电
A、光伏A、风电A风电)、5家外部企业进行访谈调研与收资工
作。
结果表明，XXXX公司目前整体正处于信息化向数字化过渡时期，“十三五”期间，XXXX公司做了大量的信息化工作，取得了阶段性成果，奠定了智慧企业建设的基础。目前已建立信息化业务系统38套，覆盖了安全生产、综合管理、办公自动化、信息网络安全等多个业务领域。XXXX公司本部通过充分利用桌面云、虚拟化等先进技术已实现了对办公桌面环境和部分信息系统的集约化管控。初步建立了实行专业化分工的数字中心筹备组，集中管理XXXX公司本部和下属企业的IT设施和信息化系统的建设和运维工作，提高了XXXX公司整体的IT运维服务质量，也为后续智慧企业相关信息系统的建设积累了经验。
按照国资委和集团公司对于企业数字化转型的要求，对标行业先进，XXXX公司数字化转型建设仍存在一些不足，具体表现在以下几点：1.业务点多面广、数字化转型有待提升
XXXX公司下属水电、风电及光伏站点数量众多，业务现场分布广、人员少、同质性强，管理要素全、难度大，可借助现代数字化技术与手段，赋予XXXX公司数据赋能、虚实结合、人机协同、资源最优精准配置、自主演进的智慧企业基本特征。使以流程流转和信息采集为主的传统方式向业务数据化、数据业务化等为主要方向的智慧企业管理模式转变。
2.智慧电厂试点取得成果、标准化程度还待提高
在集团公司的统筹部署下，为推进“数字智慧“建设，XXXX公司以风电A风电场、水电A水电、宾川光伏作为试点探索开展智慧风电、智慧水电、智慧光伏建设，基本实现以人为本的智能集中监控、智能巡检、智能运营管控等，为降低现场生产人员劳动强度、提高设备工作可靠性、提升发电效率、降低作业人员安全风险取得一些成果。但由于智慧电厂建设参与厂商众多，分别采用各自的数据、接口、集成标准，导致后续在更高层面进行数据的深度应用存在困难。
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