将AI技术赋能视为加速器，助力首席审计官(CAE)及其团队更高效的提供战略监督与业务增值建议。
·在当今充满变革的环境中，单靠传统的审计方法与技术已难以为继。内部审计团队必须顺应AI浪潮与组
织敏捷化需求，实现自我革新。
·内部审计成长与演进的下一阶段，AI赋能将不可或缺；同时，内部审计团队需具备与之匹配的能力，从
而将更多精力投入到战略洞察输出和业务高效协同当中。
·目前已有近四分之一的IT审计职能在使用Al和机器学习工具。
·尽管无需立即构建“全AI赋能”的内部审计职能，但关键在于——从现在开始，立即着手行动。
我们关于AI赋能、以人为本的内部审计愿景
转型势在必行——且已在进行中。
·内部审计对AI的投入，必须与人才管理策略
相匹配；只有将这些技术和具备相应能力与技能的人员相结合，才能确保输出最具价值的洞察。
·Al技术与人才的融合，将帮助内部审计团队
在强化现有方法论和技术的同时，开辟全新的创新路径，进一步保护并提升组织价值。内部审计师被Al本身取代的风险并不高；
真正的风险在于，他们可能被更熟练、更
善于运用AI的内部审计师取而代之。
应用AI可提升流程效率、输出洞察并优化决策。无论身处Al实施的初期还是后期，优先推动AI赋能是保持竞争力、匹配当下快节奏的关键。
AI能够简化从语音转录、日程排期到报告
生成、合同审阅等多种任务。
在AI迅猛迭代的当下，最新焦点是“代理型
Al”(AgenticAl)。专用AI代理可处理复
杂事务，使审计人员能够专注于战略分析与
决策。
随着AI技术持续进化，内部审计团队必须将AI深度融入工作流程，方能驱动创新并创造更大价值。
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