前言
近年来，随着“智慧医院”建设的深入推进和国家医疗改革的不断深化，医疗行业数字化转型已成为共识。作为医院运营的重要组成部分，医疗耗材的管理水平直接关系到成本控制、服务质量与患者安全。然而，长期以来，低值耗材管理存在账实不符、浪费严重、效率低下等问题，成为制约医疗机构精细化管理的关键短板。
政策层面，国家卫健委、医保局先后发布多项文件，推动医疗机构强化耗材管理，提升信息化、智能化水平；行业趋势上，DRG/DIP支付改革、两票制、集采政策不断落地，高值耗材管理逐步规范，而低值耗材的管理数字化水平依然滞后，亟需转型升级。
在此背景下，基于AI视觉、传感和物联网技术的智能化仓储解决方案应运而生。通过无感化、无人化的数字化管理方式，能够高效解决低值耗材“以领代支”“高损耗”“领用滞后”等核心痛点，实现库存精准、领用高效、管理可视、成本可控，成为医疗机构精益化管理的新抓手。
本白皮书聚焦于低值耗材数字化管理的发展趋势、行业痛点与技术演进，并基于云拿科技自主研发的Al无人领用仓实践，分享在中日友好医院、华西医院、宁波某牙科医院的三个典型应用案例。希望为医疗行业管理者、信息化建设者提供有益的参考，共同推动医疗供应链管理走向智能化、精细化的新阶段。
近年来，国家持续加大对医疗行业信息化、数字化建设的支持力度，从顶层设计到行业标准，不断推动医疗服务能力、管理水平的智能化升级。医疗耗材管理作为医院成本管控的重要环节，也被纳入智慧医院建设和医保支付改革的重点领域，特别是低值耗材的精细化管理，成为政策关注的新焦点。
①推动智慧医院建设
2019年，国家卫生健康委发布《智慧医院建设标准(试行)》,明确提出要通过智慧物资管理系统，推进医院物流、耗材等物资的精细化、自动化、智能化管理，实现库存透明化、实时化、精益化，提升医院管理效率和服务质量。2023年《智慧医院建设指南(2.0版)》进一步提出，智慧物流管理应实现“人、货、账、系统”全流程可追溯和实时监测。
政策明确指出，智慧医院建设不仅是门诊、病房信息化，更包括后勤、物流、耗材、药品等的全链条数字化。
②强化成本管控与精细化管理
近年来，医保局、财政部等主管部门通过支付方式改革，推动医院控制成本、提高效率，减少浪费。2021年以来，全国各地陆续开展DRG(按疾病诊断相关组付费)、DIP(按病种分值付费)改革试点，医院获得医保支付额度与实际消耗直接挂钩。这一制度倒逼医院从源头上控制耗材浪费、提高使用效率，对低值耗材的管理提出更高要求。
低值耗材管理精细化程度，直接影响医院的整体运营成本和盈亏水平。
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