2024年是拥抱变化，把痘机遇的一年。冲突和转型的文职令原有假设要到质疑，领导者不得不重新评估其风险偏好。他门必须平衡速度需求与成愁流程的安全性，然后改变形些束博发展的习惯。
生成式A1是这一精变的核心，带来了一个充漏断机遇和末未知风险的世界。智能体A1是指白主执行各种功畅的系坑和程序，可在员工从事其他工作时代表他们光成任务。通过为缸智能体服予相关权限，它们可以自动执行决策、解决问题以及执行其他超出系统机器学习模型训练范围的任务，这是大多数AI助手无法值到的
另外，随着数字劳动力的发展，变革的力量牢牢掌握在员工手中。“这样个人得以提高生产率并重新定义工作流程，同时携战了惨坊的领导观表事实上，领导者没有时间市查每一项创断。随着智能体趾在坦织中发挥的作用不断增强，领导者需要下放更多决重权，才能真正加快步位。他们仍然需要制定日标并明椭前进规则，但必须履权团队重断思考工作流程，并用断的方式部著AI智能体，从而大幅度提高续筑。
在这种环境下，领导者相当于在被捷性和安全性之间走钢丝，尽力堆持韧性与风险之间的平衡。这地非易事。为了解领导者如何实现这一日标，IBM商业价植研究院(EIEV)与牛津坪济研究院在2024年10月和11月联合开展了一项调，受访对象涵盖17个行业和6个地区的400名全球领导者。我们询问他门，必须克酸哪些桃战才能在 壁造的竞争格局中取得成功?如何让员工惜好准备以推动度革?最期待通过哪些机会来加速进属?
我们将这些站果与我们在2024年进行的鼓十项调研、深度访读、客户互动中获得的两京进行了比对，沟画出在2025年将重塑趾蓝图的重大趋势(见第5页“研究方法”)。
我们发现，领导者仍然难以通过 投出实现业务转型，但他们相信自己正处于重大突磁的边埠。事实上，63%的受访牌管表示其A1产品坦台将在未来一到两年内对坦织产生重大财务影鸣为了实现这些期望，企业计划推动团队快速耕进。日前有30%的受访高管表示其坦织主要处于肛实验阶段，正在低风险的非核心平彩中测试AI的使用，以积累好验、建立信心并找出潜在痛点。只有24%的受访高管表示其姐织正在利用AI进行创断，以把痘新机遇并创造新的业务模式。
2025年，领导者有望实现重大精变。46%的受访高管表示其织将扩大AI的应用规模，利用它来优化流程和系统；而有44%的受访高管计划利用 来开展创断工作。只有6%的受访高管表示其坦织仍将处于实验。
要将这一势头转化为真正的业务价值，领导者需要鲤予员工权力，让他门充分利用这一触手可及的技术。这意味着要实现决策民主化，并为员工提供成功所剩的工具和培训。人才是利用I制唯的秘诀，但如果没有战略性再培训、安全护栏和决策支持，仅凭人才是无法取得成功的。
本文来自知之小站
PDF完整报告已分享至知识星球，微信扫码加入立享4万+最新精选报告
（星球内含更多专属精选报告.其它事宜可联系zzxz_88@163.com）
