本简报的目标对象和预期受众
您：希望更好地理解在增长目标和可持续性目标之间的紧张关系，以及它对实现目标所造成的问题。
您希望了解机会为了您的公司转型商业模式以确保业务韧性和达成目标。
本简报针对何人?
·本简报适用于首席可持续发展官和/或可持续发展团队成员，他们面临着公
司与其可持续发展目标之间的脱节。可持续性和商业目标。·在其可持续发展旅程的各个成熟阶段的公司都可以利用本文。·处于早期阶段的公司将找到基础概念和信息。·已经实现成熟可持续发展
旅程的公司将在团队内部交流中找到思考素材。
虽献您可以使用这超分内容，BSR建议您不要以此匮接引导与非特续性领域的决策者(例如.CEO/CFO)的对话。
/崖事会)可放对这份流示文稿中的一些关健概念不太熙悉。诱参阅BSR参与指南，并报据您的情境和短觇进行调整。专家知职和您所针对的利益相芙者的优先事碼。
为什么需要这份指南?
·我们与众多BSR成员公司的多次交流显示，许多企业可持续性先驱在业
务目标和可持续性目标之间经历着显著的冲突，因此他们很可能会错失这些目标。
通过通过商业模式创新解决这种紧张关系，重新构想增长，公司有机会增强业务弹性和确保其组织的未来。
一套基础性的全球协议和框架，以指导国际努力实现更加可持续和公平的未来。
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各国和企业在气候承诺方面的显著增加。128个国家已设定国家目标，基于科学目标的公司同比增长超过100%过去三年。
全球对清洁能源技术和基础设施的投资是预计到2024年将达到2万亿美元。,并且可再生能源现在是最便宜的能源来源。
年度所有绿色、社会责任、可持续和可持续发展挂钩债券的发行量可能在2024年达到1.05万亿美元。自2023年的9B万亿美元增长，并可能达到全球债券市场14%。
生物多样性保护受到了越来越多的关注。昆明-蒙特利尔全球生物多样性框架在COP15上被196个国家采纳，旨在到2030年停止并扭转生物多样性丧失的趋势。
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