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强大品牌的目的是什么:吸引客户、建立忠诚度、激励员工? 都是真的,但至少对于商业品牌来说,第一个答案必须始终是“赚钱”。
在品牌的设计、发布和持续推广方面进行了巨额投资。 鉴于它们的潜在财务价值,这是有道理的。 不幸的是,大多数组织未能超越这一点,错过了有效利用通常最重要的资产的巨大机会。 下一步应该是监测品牌表现,但通常是零星的。 在确实发生的情况下,它通常缺乏财务严谨性,并且严重依赖定性措施,非营销人员对此知之甚少。
结果,营销团队难以传达他们工作的价值,而董事会则低估了他们的品牌对业务的重要性。 持怀疑态度的财务团队不相信他们所认为的营销庞然大物,可能无法就必要的投资达成一致。 由于营销人员在财务指导或问责制不足的情况下进行运营,因此营销支出最终可能会指导不力。 最终结果可能是沟通不畅、资源浪费和对底线产生负面影响的缓慢但稳定的螺旋式下降。
Brand Finance 弥合了营销和财务之间的鸿沟。 我们的团队拥有从市场研究和视觉识别到税务和会计等广泛学科的经验。 我们了解设计、广告和营销的重要性,但我们也相信品牌的最终和压倒一切的目的是赚钱。 这就是我们将品牌与底线联系起来的原因。
通过重视品牌,我们为营销和财务团队提供了一种相互理解的语言。 然后,营销人员能够传达他们所做工作的重要性,董事会可以使用这些信息来制定最大化利润的路线。 在不知道资产的精确财务价值的情况下,您如何知道您是否正在最大化您的回报? 如果您打算授权一个品牌,您怎么知道您获得了合理的价格? 如果您打算出售,您怎么知道合适的时间是什么时候? 您如何决定停止哪些品牌,是否重新命名以及如何安排您的品牌架构? Brand Finance 进行了数千次品牌和品牌业务评估,以帮助回答这些问题。

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