走向全球 行稳致远 – 埃森哲2022中国企业国际化调研.pdf

对于致力于全球化的企业来说,21 世纪的 第二个十年充满更多不确定性和挑战。新冠疫情 直接冲击全球供应链,加之地缘政治复杂性提 升,世界范围内的全球化出现放缓,全球贸易和 对外投资都受到了不同程度的影响。面对外部环 境的巨大不确定性,中国的对外投资持续扩大。
2020 年,中国的直接对外投资流出流量已经达 到世界排名第一。在一带一路政策和双循环政策 的引领下,中国企业国际化的步伐坚定且充满信 心。企业出海逐步升级的同时,也更加聚焦。
企业国际化已经成为中国企业长期成长的 必然趋势和重要的战略选择,是企业打造长期竞 争力,成为世界一流企业的关键。推动中国企业 走出去的三大主要因素是:实现高速增长、增强 经营韧性、助力前沿创新。
进程中所展现的特点,埃森哲研究对中国 为了更加深入地了解中国企业在国际化中 112 家 出海企业进行了调研,并根据企业所处的不同国 际化进程的特点,本研究按照企业海外营收占比 的不同将中国企业国际化分为四个成长阶段:起 步期、开拓期、腾飞期、全球化。不同国际化阶 段的企业有着各自不同的经营重点,也面临着不 同的痛点和挑战。
中国企业国际化会面临各种各样的挑战,经 历或长或短的阵痛。国际化进程中的主要问题可 以归结为五大痛点:风险多,融入难,管不住, 韧性差,看不清。企业国际化是一个循序渐进的 过程,很难一蹴而就。随着出海逐步深化,不同 国际化阶段的企业所聚焦的能力建设不同,面临 的挑战也有所不同。随着出海企业的成长,挑战 不断变化,企业痛感也有所调整。出海中最艰难 的阶段是开拓期,在这个阶段,企业需要满足扩 张和能力建设的双重要求。
中国企业在深化国际化的道路上,之所以 难以扎根高效运营,亦难以多地协同左右逢源, 以致稀释了全球化所能给企业带来的潜在价值, 其主要原因有三个:出海企业缺乏清晰的全球化 理念和管理体系,全球化生态融入思维模式的匮 乏,全球战略定力及准备不足。
对于中国企业而言,国际化是一次深刻的企 业升级转型。在这个过程中,中国企业可以参考 已经同类出海企业的成功经验,借助全球化生态 伙伴的力量,在数字化新技术的推动下,根据企 业国际化目标,循序渐进推进出海进程。在中国 企业的国际化道路上,我们对出海企业有三大建 议:一条战略主线,一套运营阵型,持续搭建全 球化能力。
国际化将逐渐成为中国企业发展不能忽视 的选项。中国企业应坚定推进全球化战略,以全 球化思维,行稳致远,勇于拓新,助力开放型经 济发展和经济全球化健康前行。

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