报告:可持续采购的未来.pdf

传统上,供应商为公司提供制造最终产品的产品和服务。 在奢侈品行业,供应商包括葡萄酒种植者、养牛者、棉花种植者、宝石矿工、服装机械师和包装工厂等等。 因此,供应商支持奢侈品市场。
然而,选择不申报上游供应商的品牌通常不会披露这些信息,这些供应商的消费和可持续发展实践通常也没有出现在公司通讯中。 这是一个重大的遗漏,因为平均 90% 的品牌资源消耗发生在供应链 1 中,范围 3 排放占公司温室气体足迹 2 的 80%。
在问责制和透明度时代,公司是时候将其外部性(包括供应链)内部化了。
“品牌面临来自利益相关者(包括消费者)越来越大的压力,以确保其供应链按照公认的最佳实践和标准运作; 我们越来越多地看到,公众期望组织证明他们是优秀的企业公民。” BSI 食品和零售总监 Neil Coole 告诉 Positive Luxury。
品牌不应将其视为挑战,而应将此视为与供应商正式合作的机会,投资于他们的可持续发展努力以建立互惠互利的关系。
“绿化”供应链是一项有利可图的追求; 能够证明其遵守 ESG 目标的公司成长速度更快,估值高于不符合 ESG 要求的竞争对手 10-20%3。 此外,符合 ESG 的供应链可以将整体品牌支出减少 5-10%,从而激励对供应商可持续性的投资。

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