传统上，供应商为公司提供制造最终产品的产品和服务。 在奢侈品行业，供应商包括葡萄酒种植者、养牛者、棉花种植者、宝石矿工、服装机械师和包装工厂等等。 因此，供应商支持奢侈品市场。
然而，选择不申报上游供应商的品牌通常不会披露这些信息，这些供应商的消费和可持续发展实践通常也没有出现在公司通讯中。 这是一个重大的遗漏，因为平均 90% 的品牌资源消耗发生在供应链 1 中，范围 3 排放占公司温室气体足迹 2 的 80%。
在问责制和透明度时代，公司是时候将其外部性（包括供应链）内部化了。
“品牌面临来自利益相关者（包括消费者）越来越大的压力，以确保其供应链按照公认的最佳实践和标准运作； 我们越来越多地看到，公众期望组织证明他们是优秀的企业公民。” BSI 食品和零售总监 Neil Coole 告诉 Positive Luxury。
品牌不应将其视为挑战，而应将此视为与供应商正式合作的机会，投资于他们的可持续发展努力以建立互惠互利的关系。
“绿化”供应链是一项有利可图的追求； 能够证明其遵守 ESG 目标的公司成长速度更快，估值高于不符合 ESG 要求的竞争对手 10-20%3。 此外，符合 ESG 的供应链可以将整体品牌支出减少 5-10%，从而激励对供应商可持续性的投资。
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