英诺森:备品备件智能供应链白皮书.pdf

当今世界,国家间竞争与合作正日益深化为全球供应链之间的竞争与合作。随着国际分工不断深化和跨国公司在全球范围内配置资源,全球供应链体系不断扩展和创造价值,企业供应链能否在全球竞争中处于优势地位,已经成为衡量一个企业全球经济竞争力的一个重要指标。

因此,如何在中国经济步入新常态,面临增速下滑与贸易摩擦的双重威胁中,促进产业链、供应链与价值链的融合与创新发展,通过供应链的牵引和驱动,实现追赶和超越,是摆在行业和企业面前的现实问题。

备品备件供应链管理的问题与挑战
备品备件作为保障资产密集型企业生产正常运转的重要物资,采购品类多、业务链条长、协同要求高,是行业企业在供应链领域重塑竞争力重要- -环。 我们发现,目前企业在备品备件管理方面普遍面临以下几方面挑战:

2.1业务联动欠缺,带来供需平衡与成本降

低间的矛盾
备品备件的供应链管理的特殊性在于其与企业生产经营的连续性、安全性和经济性紧密相关,且备品备件相比其他物料相比专业可替代性低。目前多数企业均本着“不犯错的想法对备品备件进行粗放式的管理,缺少与企业内部上游业务和供应链上游供应商的业务协同,计划难以发挥指挥棒的龙头效能,备品备件库存周转率长期保持低位,供应链管理总成本普遍偏高,占用了企业大量流动资金,降本增效空间巨大。

2.2预测与整合能力滞后,造成采购规模效益缺失
备品备件采购晶类多,采购批量小,采购频率一般一年两次左右且需求不稳定难以预测。“多种类、小批量、长周期”的采购特点,导致备品备件在采购时无法形成规模优势要求供应商“以量换价”,造成采购成本居高不下。同时,由于类多量小,也往往无法与原厂或生产商达成直接合作,通常只能吸引渠道分销商,导致备品备件的质量无法得到充足保证。

 

 

 

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