企业必须认识到这一动荡的变化，迅速重塑战 略，将并购作为快速、持久改进的基石。截至 2020 年末，ESG 类型的基金资产管理规模 （“AUM”）已逾 1 万亿美元，1,2在接下来的 6 个月里，随着企业剥离问题资产并开展大量 的可持续发展收购，企业和基金在 ESG 领域并 购的规模达到了 1,030 亿美元。
我们相信未来每一宗交易都会关注 ESG 方面的 影响。私募股权基金和各类型企业未来都需要 在所有并购交易中考虑 ESG 因素以降低风险和 实现价值，而不仅仅是满足形式上的要求。本 报告主要探讨了企业和私募股权基金如何在并 购的过程中考虑 ESG 的影响，从而达到为所有 者和其他利益相关者创造价值的目的。
交易环境是无规律可循的：为了取得真正意义 的成功，你需要比竞争对手做得更好更快。如 本报告所述，交易的过程中需要确保遵循相关 监管框架，有可靠的尽职调查做支撑，并且需 要时刻考虑整个社会环境的不断发展。
成功源于利益相关者的信任，包括来自客户、 员工、投资者、监管者和广泛的社会公众。在 新冠疫情爆发的第一年，长期的环境和社会问 题激起了公众对企业产生更多的负面情绪。4 “漂绿”的尝试加剧了这种不满，企业需要避 免这些行为，转而在透明化沟通的前提下进行 可计量的和有效的转型。在并购中，这意味着 在战略、目标公司选取、尽职调查、估值、整 合和价值获取方面需要充分考虑 ESG 的关键因 素。
在可预见的未来，在并购中加入对 ESG 的考量 将是促进企业成长、提升竞争力和获得低成本 资本的重要手段。同时，它将加大利益相关者 对企业的信任，这是决定公司生存和发展的关 键因素。
对于企业和基金投资人来说，在风险缓释和创 造长期价值方面需要采取果断的措施。在并购 中能迅速践行 ESG 投资理念的组织将能够更好 地在快速变化的市场中实现可持续的发展。
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