今日的消费者不同于以往，也必然有别于未来的消费者。身处唯变不变的时代，注重品牌未来发展的决策者必须审慎权衡，兼顾当下市场与未来需求。
这份《未来消费者》白皮书聚焦2024年，旨在帮助企业洞悉未来几年消费者在购买，体验甚至创造产品层面的需求，了解品牌应如何在不断变化的世界中保持势头并跟上发展步代。经过多月的潜心钻研，WGSN Insight团队确定了四种典型的消费者西像，同时提出了其行为的驱动因素，欲望及需求。最重要的是，Insight团队还总结了当前所需采取的行动要点，旨在帮助企业赢得未来消费者。
从“生活掌控者”、反对忙碌文化的“打破常规者”到回忆制造者”,再到倡导科技乐观主义的“新感观主义者”,这四类消费群体的共通点在于Ta们都渴望能够重铸秩序，即重新构建自身、世界乃至地球的秩序。
阅读本白皮书，预见2024年的消费者与未来市场。定义：未来学家Mvin Tafler相Adelzide Farrel在1970年的同名薯作《未来冲击》中提出，“未来冲击”指社交及情地师痪，其背后的原因是我们正在经历的大规模，高速度查化所引起的“巨大压力和茫然无措。
原因：2024年，我们将看到万物网的到来，现实世界和数学世界的界限将在闭环中日盐模概。在这种趋势下，元宇宙经济颜具发展前展，但影响日常生活的科技变草总会请发集虑感。这种焦虑感即“未来冲击”。
多任务迷思
新冠疫情加剧了这些情地，而随后的生活成本意机只会进一步加强集虑感。节奏被打乱，亲友相隔两地，生活与工作融为一体……这些都使得多任旁处理越来越常见，特别是对于远程办公人群而言。2021年，微软的一项研究发现，在更大型、耗时较长的视频会议途中，人们会更频繁地进行多任务处理；相比临时性会议，这种现象在定期会议中也更为普遍。
执行一项任务会涉及到注原力以及认知控制相关的多个大脑网络。日前，美国斯坦福大学神提科学Kevin Mzdore已提证明，微试多任务处理会使这些网烧之间相互干拭，导政处理速度资慢或出现错误，最将造成压力的长期值环。
研究表明，只有2.5%的人能够有效地进行多任务处理。我们认为自己在进行多任务处理，但实际上只是在快速且连续地执行单个任务。
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