2021中国企业内部推荐实践调研报告.pdf

过去的2020,我们见证了极不平凡的一年。疫情持续影响下,人才需求和招聘预算激烈变化,招聘负责人开始思考如何用有限的资源和更少的成本,精准高效地招聘人才。
“内部推荐”利用内部员工的人际网络扩大候选人来源,具有低成本、高成功率、入职员工与企业文化契合度高等优势。通过内推补齐人才缺口,让很多企业在动荡中获得了前行的动力。
员工推荐不只是招聘时增加简历来源的一种渠道,而与人力资源管理中的雇主品牌宣传、组织文化都有着密不可分的关系。想要做好内部推荐的项目,让内推能够持续运作,并成为企业人才供应的稳定手段,必须跳出表面的思维模式,抓住深层次的内核与本质。
那么,哪些环节和触点决定了内推实际效果?企业在内推的宣传、激励、考核上有哪些创新尝试?内推项目的管理和运营中有哪些挑战?在新的市场环境下,有多少企业开始利用外部人脉资源助力招聘?
围绕上面这些问题,针对企业内推管理和实践,我们展开调研,通过线上线下数据收集,以及行业内优秀案例采访,归纳整理出内推这件事中「隐藏的事实」和「可行的经验」。

本文来自知之小站

 

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