第一章 能效对标管理概述
1.1能效对标管理的定义
企业能效对标管理是一种科学、系统、规范的企业能源管理方法，是企业对标管理的一个重要方面，企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定能效标杆指标，通过节能管理和技术措施，达到能效标杆指标或更高能效指标水平的能源管理活动。
1.2能效对标管理基本构成
对标管理由最佳实践和度量标准构成的，最佳实践指的是竞争对手或行业中的领先企业在生产、经营等活动中所推行的最有效的措施和方法。度量标准是指真实、客观地反映生产、经营等活动绩效的一套指标体系及与之相应的、作为标杆的一套基础数据，用数字证明和检查。
企业能效对标管理涉及两个基本要素：最佳节能实践和能效度量标准。最佳节能实践是指国际、国内同行业节能先进企业在能源管理中所推行的最有效的节能管理和技术措施、包括达到优良能源管理绩效的方法、措施和管理技巧，能源管理典型经验。能效度量标准则指能真实客观的反应企业能源管理绩效的一套能效指标体系以及与之相对应的作为标杆用的一套基准数据，如单位产品综合能耗、重点工序能耗指标。
1.3能效对标管理类型
1.3.1 内部能效对标
内部能效对标管理是指在企业内部开展的能效对标管理工作，可以是企业内能效指标的不断超越，也可以是将企业内部能源管理工作更具绩效的某一部门的做法当作其他部门学习标杆的对标方式。
内部能效对标管理的基本目标，是找出一个企业的内部能效绩效标准，通过内部节能信息分享，找出其最佳内部节能实践，把相关信息传递给企业内的其他部门，从而收到立竿见影的能效改进效果。
内部能效对标管理的最大优点在于：企业内部标杆资料和信息易于获得，不存在资料转换问题，无须考虑涉及商业机密问题，在专业化程度较高的企业内，可以促进部门间能源管理工作的沟通。
内部能效对标管理的缺点是：视野比较狭隘，不易找到最佳节能实践典范，并且学习的对象局限在企业内部，很难为企业节能管理带来创新性突破。
1.3.2竞争性能效对标
竞争性能效对标是指企业对竞争对手的能源管理做法和能效指标等进行详尽的分析，找出差距，并采取针对性的能效改进措施，从而实现企业自身能源管理水平提升和能效指标改进的一种对标方式。
竞争性能效对标主要是将竞争对手的能源管理和生产工艺流程与企业自身作比较，主要专注彼此间在能源管理和能效指标上的差距。尽管竞争对手不一定是行业内的最佳节能典范，但通过竞争性能效对标所获得的信息却很宝贵，因为竞争对手的能源管理做法和能效指标的高低会影响企业市场竞争力，对于企业进行策略分析及市场定位会有帮助。与内部能效对标不同，竞争性能效对标的另一优点是企业本身与竞争对手在能源管理上的做法具有可比性，将对手的生产上艺流程转换到本企业时也比较容易。
竞争性能效对标的最大缺点是相关信息收集团难。企业可通过双方互惠的方式，达成信息收集的目的，也可以通过行业协会等组织来获取信息，或者委托专业管理顾问公司进行行调查。
1.3.3 同业能效对标
同业能效对标是指将能效对标管理的项目与我国乃至全球范围内按照通用标准所划分的行业中节能先进企业的相应项目进行对比。当企业认为与同行业中相关但非直接的竞争对手进行能效对标可以获得某些信息的时候，通常会采用这种对比方法。
1.4能效对标管理的主要内容
1.4.1 行业能效对标管理主要内容
1)建立对标活动组织和管理机构
行业能效对标活动是一项长期的、全面的工作，为了确保能效对标活动顺利实施，行业协会要成立对标工作领导小组，指定协会专门部门，并指派专人负责开展对标活动各项工作，具体包括组织两道、工作协调、日常管理、落实实施等。同时，考虑到对标活动的专业技术性特点，行业协会还应成立行业对标专家工作组或咨询组，为对标活动的顺利开展提供专业支撑和技术保障。
2)制订对标活动工作计划和实施方案
本文来自知之小站
PDF报告已分享至知识星球，微信扫码加入立享3万+精选资料，年更新1万+精选报告
（星球内含更多专属精选报告.其它事宜可联系zzxz_88@163.com）
