影响亚太地区的环境、社会和治理(ESG)问题是广泛而多样的。为了研究企业如何应对这些问题，怡安在2022年末率先发起调研，旨在了解亚太各国家和地区ESG报告的成熟度和决策方式，以及推动进展的关键治理和人力资本优先事项。
本报告提供了基于调研数据的见解和建议，包含专家评论及供进一步阅读和研究的参考资料。
由于政府监管，调研中的一些市场，包括澳大利亚和新加坡的受访企业在ESG方面更为领先，但越南等其他市场的企业仍需努力追赶。
受访的企业在ESG成熟度方面处于不同的阶段。例如，一些受访者表示他们的企业不清楚应该从何开始改善
ESG,或者没有足够的利益相关者的支持，而其他来自于较为成熟的上市企业的受访者则表示他们的企业在实施ESG倡议和严格的披露实践方面有良好的记录。
尽管如此，从反馈中得出的首要结论是，ESG对于不同规模企业的董事会都非常重要，而且人们清楚地认识到，如果不迅速采取行动解决ESG问题，便会导致大量的风险产生。
挑战：将ESG与企业优先事项联系起来
超过40%的调研受访者表示，他们的企业刚刚开始采取实质性或可衡量的方式将ESG与商业战略联系起来。调研还显示，与私人企业相比，上市企业的ESG战略更有可能包括董事会教育计划、与ESG相关的激励措施以及专门的可持续发展委员会。
在整个亚太地区，合规并不是ESG行动的主要驱动力。因为在大多数被调研的市场中，监管环境变化较大。虽然监管要求很重要，但它们有时只代表了一家先进企业所需达到的最低标准，对于尚未开始转型的企业来说，监管要求只是行动指南而已。
机遇：
这些事项对改善ESG成果至关重要：
●了解和监测ESG风险
●使ESG与企业的宗旨和战略保持一致
●员工的参与和投入
●积极主动地与客户和市场沟通ESG战略
欲知详情，请阅读我们的文章：优化您的ESG战略：如何从实践过渡到战术策略
挑战：组织与ESG战略的一致性
ESG问题的不断演变要求企业不断调整人才招聘策略，改进或引入数据驱动的流程，并制定培训和合规措施。然而，董事会层面的适当监督以及董事会和管理层对ESG举措承诺的一致性对于实现预期结果也至关重要。在管理层的支持下，将可持续性融入组织流程，并让员工积极参与流程，可以使企业取得成功，其中技能、人才和文化是关键。
机遇：
监管压力和投资者期望促使企业政策和举措发生转变，董事会需要积极承担监督的责任。
欲知详情，请阅读我们的文章：企业董事会正在谈论
ESG,但他们是否承担监督责任?
挑战：成熟人才的可获得性
跟随全球趋势，亚太地区的企业很难在各个层面找到足够的技术人才。领英发布的《2022年全球绿色技能报告》指出，在世界各地，需要绿色技能的工作岗位每年增长8%,而同期绿色人才的供应仅增长6%。
机遇：
拥有全面的人才策略对于保持企业的竞争力至关重要，即使外部人才库正在萎缩，一个强有力的劳动力再培训计划能够提高现有员工的潜力。
欲知详情，请阅读我们的文章：通过扩大人才库解决技能短缺问题
挑战：数据质量和资金来源
一些接受调研的企业表示，难以获取数据和资金是影响他们实现可持续发展的一个挑战。
机遇：
企业可以通过几种方式依靠保险公司来降低项目风险，为清洁技术解决方案和技术发展匹配资本，提供数据模型和见解，以加速转型至零排放。
欲知详情，请阅读我们的文章：保险业通过资本运作加速零排放的三种方式
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