在EPM领域，中国企业与国际企业相比最大的问题是：战略、计划、预算、报告分析、绩效等都是部门级独立应用，难以形成企业级管理合力。如何破这一困局?
用友给出了全新的思路：基于事项会计所输出的实时、多维、精细的规则化、标准化、标签化了的高质量业财数据，基于新一代数智化技术和国际企业先进的整合应用思维，帮助企业构建战略导向的、企业级整合绩效管理应用，包括整合计划和整合执行控制，实现实时洞察和智能运营，重塑企业战略到执行的能力。
在流程驱动的信息化时代，大型企业通过ERP建设实现了流程高效，支撑了中国企业的规模快速扩张和经济高速发展。
在数据驱动的数智化时代，企业已从规模扩张转入高质量发展，并且数据已经成为重要的生产要素。构建强大的数据采集、清洗、加工和应用能力，服务于企业的战略制定、业务计划和预算制定、管理报告和分析、日常运营和决策等，将成为企业的核心竞争力，这正是企业绩效管理(EPM)基于数据驱动实现业财融合、价值创造的过程，也是对标世界一流价值创造行动的重要抓手。
EPM的应用发展史就是一部信息技术不断进步的历史，从信息化到数智化，从基于OLTP(On-Line TransactionProcessing(联机事务处理过程))的关系数据库到基于OLAP(On-Line Analytic Processing(联机分析处理过程))的多维数据库，从“科目+辅助核算维度”的传统价值法核算到基于业务事项的交易级智能核算，国际厂商推动EPM应用从“OLTP”步入了“OLAP”时代，而用友正在推动EPM应用从“OLAP”时代迈入了“事项会计+大模型+OLAP”时代，如下图1所示。
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