在增长放缓的时节中，企业的首要目标是对抗不确定性，企业决策优先级从增长→安全。
曾经企业要增长、要提效，无数双眼睛投向安全降本，安全是什么呢?是公司、部门能不能活下来，以及如何利用缩减了的资源、预算，保持业绩相对稳定。
曾经在广告界广为流传的一句话是： “我知道一半广告打了水漂，只不过我不知道是哪一半。”在经济增长缓慢的情况下，企业已经无法粗旷投资。砍掉
没贡献的投入，是更好的选择。
各企业深知，若能以更直观的方式呈现各项动作的效能，便可定位最高效增长方向，有效提高决策的精度与速度，如何认清投入产出比差的动作，在有限
的预算中，让我们的获客效率变高，是2023年每一位营销人需要考虑的问题。
从业务层级的维度看，量化营销应有三层递进的理解——
第一层：市场动作ROI(也就是市场动作是否有效)
量化营销强调通过数据的收集、分析和利用，对过往的市场行为进行复盘、回顾，从而迭代出投资回报比例更高的策略，提高营销效果和效率。具体而言，通过量化分析市场动态和用户行为，可以了解市场活动的效力，了解某一特定营销活动对用户产生的影响和效果。
营销人员的真正挑战在于需要更好的数据。获取高质量的细化数据可以帮助营销人员更准确地了解消费者的现实购买行为，例如，可以通过量化营销的方式，对特定营销活动的投入与产出进行量化分析，来评估该营销活动的效果，对公司的价值，并根据分析结果对活动进行调整和优化。通过这种方式，可以更加准确地了解此动作的价值，提高营销的精准度，让每一次“出手”,都达到目的。总之，量化营销通过数据分析和精准衡量，提高营销活动的效力和效率。
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