现如今,中国消费者正在经历转变.他们变得更全球化,更挑剔，也更追求体验。年轻的消费群体更加渴望”与众不同”。消费者的消费决策受到多样化信息渠道的高度影响。更重要的是，中国消费者富裕了，花钱也更多了
中国高效的供应链体系，电商的普及率和社交媒体的蓬勃发展给许多新品牌带来了快速崛起的机会，成功抓住机遇在消费市场上脱颖而出的新玩家给传统的消费零售品领域的大型企业带来了不小的压力，在白热化的竞争态势下保持高速增长对于大企业来说是一个不易攻克的挑战
在需求和供给端都在升级变化的形势下，大企业常用的寻求创新的手段，如内部研发和企业兼并收购带来的产出已经跟不上市场变化的速度。因此许多企业开始尝试进入早期风险投资领域
从专业风投和私募基金过去数年投资的消费和零售企业来看，有四个主要的投资主题:其- -,机构看好主打消费升级，也就是提供更好品质或更加便利的产品的创业企业:其二，健康和运动也是长期的风口:其三， 随着95后/ 00后成为消费主力军，这些对价格不敏感的年轻群体寻求的是个性化的身份认同，因此主打年轻化潮流的产品或服务会是一个热点方向。 除去以饥个面向消费者(to C)的投资趋势，最后一个主题主要围绕提升零售运营效率和绩效展开，寻求运用技术和科技手段达到目的
同样的投资逻辑和主题同样适用于过去几年许多大型企业主导的全球范围内的投资，兼并和收购交易。在大企业领投的和其主营品类或相邻品类直接相关的投资交易中，中国市场的许多标的也是本身主打品质与便利的产品创新企业。同时也有不少被投企业专注于科技赋能的零售运营效率提升
传统企业如果想要开展早期风险投资活动，- 般有四种创新路径可供选择，这四种路径分别专注于创业企业的不同发展阶段比如开放式创新平台一般从“创意”阶段就开始发挥作用，而孵化器/加速器是针对已经确定问题边界的，开始启动实施的项目，正规的企业创投只会青睐于已经有成功迹象的高潜力创业企业，还有一种是创新平台模式，搭建平台的企业更多的是扮演赋能者的角色，而非直接从投资方的角度切入
从早期投资活动中成功获得创新红利的某国际日化巨头是一个有借鉴意义的案例，该企业为了确保多部门的分头合作能够真正最终发掘出最有价值的创新项目，在流程中-共设立了四道守门机制(后文详细展开
除去以上提到的几种国际通用的创新路径，一些中国本 士的消费零售领军企业因地制宜创造出了中国独有的“创新生态圈”路径:小米公司的创新平台就是这种路径的最好注解，小米作为生态圈的基石，搭建了庞大而又灵活的小米生态体系
回归本次研究的重点，想要试水早期风险投资的企业创新团队需要从根本上考虑清楚创新的财务目标，理清目前企业内部各组织的能力水平和可调动的资源，然后从全盘生意的角度组建一个有战略性， 系统性的战略创新联盟，全鈁位动员各种内部和外部力量，共同达成企业的终极目标
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