企业资源计划(ERP)系统作为企业数字化转型的核心基石，在国内企业中的应用已有较长历史和较深基础。当前，随着新一代信息技术如云计算、大数据、人工智能等的广泛应用，ERP正在发生新的革命性变化，向着更加智能化、立体化和生态化的方向演进，为企业数字化转型升级带来新的机遇和挑战。
为此，国家工业信息安全发展研究中心、全国两化融合标委会、《新型工业化》期刊联合上海博科资讯股份有限公司，汇集高端ERP领域的技术与产业研究成果，结合产业实际，共同编制完成了《新型工业化下的管理升级——高端ERP白皮书(2023)》。
本书通过梳理ERP发展历程，洞察高端ERP带来的变革性影响，以落地应用为视角，提出了高端ERP构建的理念、架构与路径，解析高端ERP的特点和应用方法论，结合典型应用场景，描绘企业数字化转型新蓝图。本书提出ERP不是孤立的信息管理系统，而是企业内外部数据和业务过程的融合枢纽，旨在帮助企业掌握ERP实施方法论，构建数字新生态，引领企业实现管理升级，实现在新型工业化背景下的数字化转型效能最大化。
主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，面向全球市场，协调企业各管理部门，以市场导向开展业务活动，使得企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得最好的经济效益。
1.1.1 ERP发展历程
20世纪60年代，随着计算机的出现，制造业企业为了对库存、采购和财务进行管理，开始采用计算机辅助生产管理，这一行为标志着ERP雏形的诞生。至今为止，ERP的发展已经历了三个主要阶段：
MRP阶段(20世纪60-70年代):计算机系统开始应用于企业管理，随着制造业的发展和对订单交货周期管理的需求，物料需求计划(Material RequirementsPlanning,MRP)系统被提出。此阶段ERP的功能主要为物料的需求与供应管理。
MRP IⅡ阶段(20世纪80年代):企业认识到生产与库存控制需通过集成计划加以解决，因此将生产、财务、销售、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，即MRP Ⅱ(Manufacturing Resource Planning,制造资源计划)系统。其功能相较于MRP更为广泛，以生产计划为主线，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和各个环节进行有效管理，达到协调管理、高效运作的目的。
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