在到处是低垂果子的年代，数字经济公司担心错过，主导思想是规模和速度。买流量、补贴用户、快速抢占市场份额，只要成为行业第一名和第二名，不管是上市、出售还是合并，创业公司总是能得到资本输血。因此敏捷成为最能区隔业绩的组织能力。
2022年，数字经济公司主导思想从速度转向质量，从广度转向深度。没有资本催肥、没有泡沫干扰，企业开始回归本质——为用户创造真实、可感知价值。只要用户愿意买单，企业就有造血能力，即使没有资本输血，企业依然可以靠自身实力活下来和活得好。
只要企业看重长期，用户导向都应该是主导思想，但是面对资本市场和竞争压力，动作不变形的凤毛麟角。我们经常看到企业在0-1阶段创造出了独特的用户价值，产品快速起量；慢慢地，由于放不下成功的包袱，领导团队开始担忧增长速度、市场排名、公司估值，每天紧盯DAU、销售收入……“用户导向”慢慢变形成了竞争导向和KPI导向。
亚马逊的创始人Bezos在一次采访中提到，很多人想知道未来10年会出现什么变化，但是却几乎没有人问未来10年，什么不会变?Bezos认为唯一不变的就是给用户创造价值—“我很确定，10年之后，亚马逊的用户依然渴望低价、快捷的运输和丰富的选择”。1999年12月，亚马逊的股价为每股106美元，而不到2年时间，股价跌到了6美元，股价波动的惨烈超过当下的中国，但无论股价高低，亚马逊始终未
变的就是“成为地球上最以用户为中
心的公司”。
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