近年来，我国银行业发展面临的内外部环境愈加复杂多变，受经济增长持续下行叠加新冠肺炎疫情等因素影响，经营情况普遍面临利差持续收窄，盈利水平持续下降的巨大压力。在这样的背景下，商业银行对构建管理会计，搭建价值管理体系，提升精细化管理水平的内在需求就更为迫切。
我国银行业管理会计体系建设的实践始于2003年FTP的引入中国，至今国有银行、股份制银行、城商行、农商行均不同程度的建立自己的管理会计应用体系，当前明确开始实施管理会计应用体系的银行不完全统计已超过70%。然而管理会计应用效果却差强人意，花费了大量人力、物力建设的管理会计系统，多数成为查数的工具，在管理会计赋能业务，助力决策的深化应用场景方面遇到了巨大的发展瓶颈。
当前随着大数据、人工智能，可视化、云计算等新一代信息技术不断发展和成熟，企业所面对的内外部环境正在发生深刻改变，数智化发展正成为新一轮全球生产力革命的核心力量。2022年1 月，银保监会出台《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》，提出以数字化转型推动银行业保险业高质量发展，构建适应现代经济发展的数字金融新格局。2022年2月国资委出台《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，提出要主动运用大数据等新一代信息技术，充分发挥财经系统作为天然数据中心的优势，推动财务管理从信息化向数智化经营转型的发展目标。当前数字化转型大背景下，面对利差收窄，盈利水平承压的商业银行，如何把握管理会计数字化转型，推动价值管理体系再造，赋能业务，实现破局，成为银行财务人士以及业界人士的焦点课题。
用友作为中国企业数智化与软件国产化的领军企业，已经形成了覆盖金融行业数智化管理系统，数智化业务系统的产品矩阵，累计服务金融行业客户1100余家，基于商业银行多年管理会计建设及应用经验，用友金融提出了”121N”管理会计组合解决方案，我们认为推进管理会计组合平台，实现一体化设计是行业发展趋势，是改变当前商业银行管理会计建设过程中存在的效用低下、系统之间割裂等问题的关键。通过管理会计组合平台建设，再造一个面向经营层，支持决策的组合式管理会计工具体系，将充分显现管理会计赋能经营的“硬实力”效用。
在打造经营管理“硬实力”的同时，构建“软实力”落实全面的科学发展观也十分必要，财务体系的数智化转型离不开全球视野、离不开财务数字化前沿技术的引领、离不开战略、预算、考核的顶层视野与全新理念来驱动变革，为此用友金融与毕马威金融行业财务咨询团队强强联合共建管理会计深化应用白皮书，旨在为我国商业银行经营数智化转型建立全方位的资源能力组合，共同践行管理会计“中国式”现代化发展之路。
近期，国务院国资委、财政部、银保监会分别印发了关于金融企业数字化转型的相关指导意见，几份文件的陆续出台在一定程度上说明了数字化转型是所有金融企业的必选动作，而财务部门作为金融企业管理的中枢部门，向前与业务部门互动，记录业务经营活动的财务成果、引导业务人员创造价值，向后联动各级管理人员，根据企业战略导向调整财务资源配置、支持管理层依据准确的多维度信息科学决策。在金融企业数字化转型的过程中，财务部门具有成为转型工作的先行者、引领者和推动者的天然优势，可以促进业财信息全面对接和整合，推动业、财、技一体化管控和协同优化，最终建成智慧、敏捷、系统、深入、前瞻的数字化、智能化财务体系暨财务数智化体系。
与此同时，处于后疫情时代的金融企业正面临着严峻的考验，复杂的全球政治经济格局调整、产品严重同质化、互联网企业向金融领域渗透等诸多因素，导致金融业市场竞争愈发激烈、利润增速持续放缓。在此背景下，金融企业如何迎着财务数智化体系建设的东风，充分有效运用管理会计工具，推动战略落地，支持价值创造最大化，实现金融企业高质量可持续发展显得尤为重要。
基于众多的商业银行财务管理咨询经验，毕马威认为，商业银行的管理会计体系建设首先应紧扣公司发展战略，重视财务资源的高效配置、实现价值创造的战略财务职能；并以此为目标，从业务开展的内在逻辑出发，通过建立管理会计体系闭环中各职能之间的高效联动，不断整合新兴技术手段，同时，夯实管理会计基础数据要素，激活数据资产价值，从而提升财务对于业务经营的洞察、分析与激励能力。
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