全球保险业首席执行官展望.pdf

30%的保险业首席执行官表示，他们在向利益相关者通报ESG业绩时，如何描绘一个美好的ESG图景是最大挑战。此挑战包含须满足不同投资者和利益相关者的ESG报告需求，以及自身机构内缺乏ESG绩效报告所需的严谨性。但业界对ESG计量及治理等工具的投资正在增加一64%的保险业首席执行官已承诺将6%以上收入投资于提升机构的可持续性。他们之中的49%表示，相关投资额在收入的6%至10%之间。与2021年相比（当时25%受访者持相同想法），受访者比例几乎翻一番。

ESG已成为一项业务必要元素。正如罗马并非一日建成，ESG 也是一项持续的工程。一个稳健、一贯的ESG战略有助机构在市场中脱颖而出。在关键ESG工作上反应迟缓将使业务变得被动（因此丧失主动性），并会最终导致业务及客户成本上升。相反，保险公司可以更高透明度、韧性和可持续性主导相关工作。

加快”包容、多元化和平等”（IDE）进程不同行业已在IDE问题上达成广泛一致，但业界越来越担心相关进程的步伐。

首先，74%的保险业首席执行官认为IDE在企业界中进展太慢；74%的受访者还认为在未来三年，业界对IDE业绩的审视将提升。提升认识是关键；因此，首席执行官们可在IDE议程推进上扮演重要的角色。

78%的保险业首席执行官认为他们有责任提升自身机构内的社会流动性。这涉及机构接纳人员与设置架构的方式一意味着企业必须以全新方式对员工进行投资。