如今，“环境、社会和公司治理”（ESG）已无处不在，以致您在浏览新闻或社交媒体动态时几乎都能看到有关ESG的话题。资产管理公司身处全球ESG议程的核心位置，在监管倡导、资本分配决策和满足不断变化的公众期望方面扮演着关键角色。
尽管ESG理念在亚太地区的践行在一定程度上远落后于欧洲，但越来越多的亚洲监管机构已在它们的管辖范围内推行本地化的ESG要求 一 简而言之，ESG不再是“锦上添花”，而是“非有不可”。此外，亚太地区的资产管理者也越发意识到违反合规要求的后果（包括声誉受损和资本外流风险），以及正确实施ESG的裨益（包括潜在估值提升、收取更高管理费的能力和增加获取高岸资金的机会）。
虽然把ESG因黑纳入考量可为资产管理着带来良多裨益，但ESG的转型过程却充满着挑战，尤其是考虑到亚大地区市场的异质性 — 包括分 新的规则、产品、数据和文化。因此，对于希望从ESG机会中获利而非仅将其视为例行公事的资产管理者而言，必须建立稳健的ESG战略和运营模式。
毕马威与Quinlan&Associates联合撰写本报告，力求以全新的视角为亚太地区的资产管理者讲述如何使ESG“为我所用”，这些内容既包括如何在本地不断变化的监管要求下保持合规，也包括如何通过ESG为自身机构实现真实的经济利益。
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