员工开始对自己的工作提出个性化的问题：我为什么做这份工作？工作的目的是什么？如何做得更好？还有不少员工选择了离职，吸引新人才的竞争变得空前激烈。
这是全球组织”存亡”的关键：组织的成就取决于它的员工。那些想要在2022年生存和发展的组织，需要以实际行动应对影响力新动态。除了利润之外，更应考虑所有员工的需求。满足员工作为独立个体的需求，而不能将他们视为机器的齿轮。打破隔阂，克服远程办公的挑战，保证员工感受到与组织目标、愿景之间的联结。拥抱未来的可能性设计考虑所有员工发展的职场。
本报告将带您了解在目前主导商业世界的七大趋势下，个性化的新时代如何展开。光辉国际认为，对这些趋势做出全面而强劲的响应的组织将有机会实现转型增长。光辉国际调研结果表明，当组织战略、目标和文化统一协调时，那些持续关注客户和员工的组织，才最有可能成功实现转型
此外，对于抓住机会、敢于变革的组织，转型的时机就在当下。
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