·集团层缺少对于与区域及门店的管理抓手：主要是由于数据的失效性差，整体分析落地不成体系，并且关键指标没有责任到人导致的
·与公司高层一致，缺少对于自己区域门店的管现坏手，往往只能通过滤店测定门店场营问题·优秀门店店长难找，难培养，一旦高职，区域经理很难快速寻找优秀门店店长，导致业绩下降
·门店店长管理无指导，经验化：门店选址决定门店经营业绩的下限，而门店店长决定门店经营业绩的上限，一个门店由不同的店长经营业绩相差巨大
·门店店长管理无指导，数据经验化：经营全凭店长经验，凭感觉补货，还会出现凭经验导致库存积压，上新无数据经验指导出前季节什么样的所品更受欢迎，无法提高顾客所鲜感
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