（中国自有品牌发展研究报告》自2021年首发至今，已继续发布五年。
2021年底:扔低了境外自身品牌的长久历史以及文旅相关化实现;自有品牌商由于小与小零售商,做差异化是 各具开展的中心,在工业化与经济大萧条的背景下, 自具品牌是零售商向制通商共同的依据。
2022年:经过洗复清洗后,消费加速向速变变为强影响。指出:自有品牌开发进入深入区域,从产品经济向规模化拓展。
2023年:全产业、全金融、全生态、全链条已有了线上化布局。除了有线上化有3.0进化的现代化,1.0的创新价值,2.0的创新价值,3.0的创新价值。
2024年:具有品牌提升和品牌塑造的值得与行业实施的充分结合,自有品牌开发从“采选道向“品牌教养”和“产业链”为出发点。
2025年，我国零售行业从商品折扣化向店铺折扣化发展。消费者对安全与知情的诉求更为敏感。有些“故事”真的变成了事故。这不仅仅是危机公关的问题。是警示与教训，是品牌底色与品牌初心的问题。同时。消费两极化也更为明显：全行业低价化，但高于平均价商品的销售增幅却远远高于低价商品。有“主张”的商品大行其道，如清洁标签，口味标签，地城标签、安全标签、健康标签，情绪标签、杜群标签，环保标签，等等，展现了商品的潮流感、代入感、话题感与独特感，以满足特定人君的诉求。
2025年，上海市自有品牌协会特聘行业专家，浙江辉联供应链有限公司轮值总经理汤洋在自有品牌3.0观点基础上提出了“自有品牌4.0”的观点，比较系统地阐述了自有品牌的发展阶段与路径。他认为：自有品牌4.0的关键是生态力。生态力其实是一种进步、和谐、文明的力量，值得倡导。
供应商、零售商和消费者三项请查方案曲自有品牌产业研究院设计。通过数字100智瞰hsghtA平台对供应商、零售商和消费者进行了问卷调查，上述三个方面的数据分析曲广州桑尼企业管理顾问有限公司完成。“英敏特”提供了国内外快消品产品创新的现状及趋势数据。整份报告由自有品牌产业研究院扭写。
数据悦明：报告中有关零售商与供应商的数据时段为2024年，同比参照2023年数据。消费者数时段为2025年，同比参照2024年调查数据。
本《报告》如有遗漏、不当或错误之处，敬请联系我们，以便及时补正。
一、历年报告回顾
《中国自有品牌发展研究报告》连续四年(2021-2024)的主要观点回顾如下。
1.2021年：自有品牌的初心是差异化
(1)自有品牌商品的销售路径早已超越了自有流通渠道。但在当时，大部分零售商不认同将自有品牌产品销往其他企业。在70家拥有自有品牌产品的零售商中，有74.29%的企业认为他们的自有品牌产品不可以推广销售到其他企业。到如今，实体零售商与网络零售商部始纷成立供应链公司，专业从事商品开发，进口、采购、分销等业务，供应链新生态正在逐步形成。
(2)自有品牌如果缺乏独特的“商品属性”与“商品标签”,即“差异化”,就难以有持续的生命力。制造商制弹，零售商造枪。两者历来都是合作关系。自有品牌是一个搅局者，更是一个妖怪，它的出现使零售商造枪又制弹，用自己的弹打制造商的弹，两者形成了竞合关系(Copetlion,是竞争-Corpetion和合作-Cooperation的组合词语)。
(3)自有品牌是经济大萧条的产物，培育消费者都对自有品牌商品的依赖与忠诚。这才是自有品牌开发的终极目标。
2.2022年：自有品牌开发进入深水区
(1)自有品牌开发进入深水区，将从产品经营转向品牌经营，通过供应链挖潜，把贵的东西变得便宜，把无差异的东西变得有特色，围绳品质生活开发出新品类，以供应链效率和营运效率的提升来支撑品牌经营。
(2)开发更有吸引力的商品：更简的，更厚重、更省钱，更精准。
(3)领导要有清醒的认知：长期被经验包围就会被所谓的胜利冲香头脑，以至于从上到下没人敢说上面做得不对。即使出了问题。也总是竭尽全力去掩饰与掩盖。把做错的说对，而不是把说错的做对。到最后，企业高层也像皇帝那样，穿着“新衣”到处晃悠，旁人看得一清二楚，但不敢说，不愿说，不便说，只有那穿着“新衣”的人，浑然不知。3.2023年：自有品牌开发进入3.0时代
（1）在折旧化、金额化、预制化难度下，全产业、全渠道、全生态、全数量出现了自有品牌退路
（2）自有品牌鸡30进化：1.0的锁心是价格力，2.0的锁心是商品力，3.0的锁心是品牌力。
（3)更重影响自由度开发的传统二层结构,即“高一中一低”、“好—更好—最好的”钢构部分,从粗放型标准化、精细化、精细化转型、归根到底向品牌化转型,其基本元素是:消费导向,技术引领高效运营
(4)若拟对拟采购主题发布“增值型产品目录”,折中优化后的目标不再使用,需要调整增值型目品版本,出售商最终将依据该客户认可的提升能力和维持稳定性出发,增值型产品结构的描述、优化有机,自有、生态友好和区域落地等生态,开发增值型自有品牌必须把握三个重点:产品品质、包装设计和风格。
（5)当两个品牌相互适应:我国具有较强的发展, 从纺织与服饰向研究与优化转型,还是挺大的进步。但是,自有品牌开发与运营的成败最终取决于两个方面:一是品牌份额有牵引力并值得重视;二是商品品牌有影响力。如果离开了品牌,回购的品类也缺乏竞争力。
4.2024年：平衡才会未来
（1)现因有翻船重启正从“渠道创新”向“呈昊升网”和“产品创新”方向发展,这就需要企业企业将“自有产品”升级为“自有品牌”,扎实做好品牌化建设,同时也要能够通过组织内部的组织变革与薪酬机制创新，引进、培养创新出一大批具有品牌新质人才，为有目及频创造新质人才。
(2)零售调改验证了品牌的威力：商超调改之所以能获得轰动效应与显著成效，零售品牌及其自有品福品店的输出就变成了期望值。目前市场开始发生一种变化使市场失据，广告商的回报是低回报，是哪不是被说服而认可，不能表达为is需要给消费者的期望。消费者心中有一种目前，独立品牌很in效，但是确很容易相信，所以现实，就不把“放”这个故事算了。
（3）树立“碳减排”：①.制定减排负荷，②.甚至在上千百零减排时将委托一个生产减排工种方产品,只够部分碳减排负荷全部投产提出了产品分配与员工的特定要求,但是这些碳减排负荷所开始的产获了 得成的成功,所以,碳减排负荷介人生产制造过程中,并沟销者必须是“商品主”和“特殊标”,这是不同供需的首要保障。
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