「开窗」是一财商学院旗下的内容产品，站在企业经营视角，做全平台比较分析。
在过去的商业观察中，我们发现，互联网平台表面“破壁”，但竞争关系下信息高墙仍在，平台各有一套话语体系，商业数据无法自由流动；同时，企业数字化生态的参与者们讳莫如深，信息差才是立身之本。
「开窗」有两层意思：
第一层，打开窗，说亮话。减少互联网平台、企业之间的信息差。
第二层，“窗外头”的新鲜事或许能够带来启示。大企业的规模化与小公司的敏锐度，对彼此来说也足够“新鲜”。
这不仅仅是一个普通商业爱好者了解商业世界的窗口，更能为资历老道的从业者提供新的决策依据。因此，我们在回答一个消费现象「是什么和「为什么的问题之后，还会借经营者与生意操盘手的经验，提供「应该怎么做的思路。
「开窗」的切入点、研究方法与视角：
切入点：新近商业现象——市面上或许已经有人在讨论它们，但暂时没有出现系统性的归纳与总结。
研究方法：以访谈获取信息，关注商业环节中最重要的参与者一一品牌和主流互联网平台。
视角：全平台（值得企业布局的所有渠道）、全链路（关注企业经营链路中的关键环节）、全组织（企业各层级的能力协同）、全生命周期（从诞生到成长、成熟期）。
今年初以来，各个电商平台都在强调价格力。本次618，更是它们号称“史上投入力度最大”的一届。
价格战是商战的老手段了，品牌们打价格战，多是为了抢市场份额，甩掉不如自己的对手——供应链效率更低、现金流不足的玩家们，会在价格战后期被耗死，或是主动选择退出竞争。
而平台打响价格力之战，是为了拉来用户——“人多了，地才会值钱”。电商平台的用户之争，也是市占率之战。
商家、平台和消费者是个“利益不可能三角”。消费者自然希望平台的价格战越激烈越好，薅完羊毛就走。但价格力之战的参与方，一是平台，二是商家，且商家才是提供商品、负责让利的主力。
当商家们随平台卷入一场价格之战时，如何自处？平台们的追求与品牌追求不一致时，它们如何通过机制设计弥合差异，说服商家们参与？
一财商学院不具体评判平台价格力一役的战略正确性，但求通过商家的实际体验、专业讲师团的观察以及我们对全平台机制设计的思考，评判各平台的价格力健康度。
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