跨越體育界限 共建盛事之都.pdf_下载

行政摘要
香港體育産業的發展正迎接前所未有的機遇,逐步邁向成為「體育盛事之都」的目標。近年來,本地運動員在國際赛場上的卓越表現,不僅激發了市民對體育的熱情,更讓社會各界重新審視體育的多元價值。發展體育盛事不僅能展示競技水平,還能带動經濟增長,凝聚社會共識,提升城市的國際地位。隨著2025年敞德體育園投入運作,以及粤港澳大灣區聯合承辦的第十五届全國運動會同年舉行,香港的體育産業将迎來關鍵的轉折點。
在政策支持方面,國家《「十四五」體育發展規劃》為香港體育産業發展提供了明確指引,強調構建以競賽表演業等為核心的現代體育産業體系,並深化粤港澳大灣區的體育協作。香港特區政府積極響應國家政策,自2002年以「普及化、精英化、盛事化」三大方向為基礎,逐步發展至2021年包含「産業化」舆「專業化」的五維框架。政府更於2022年成立文化體育及旅遊局(文體旅局),並自2023年大力推廣「盛事經灣」,將體育赛事提升至城市戰略層面,通過吸引及發展頂級體育盛事,強化香港作為國際都會的競爭優勢。
然而,要真正實現「體育盛事之都」的願景,香港需突破現有局限。相較其他先進的國際體育城市,香港在盛事産業的規模仍處於起步階段。有鑒於此,本報告将檢視香港在舉辦體育盛事所面臨的挑戰,並結合國際經驗舆本地情況,圉続「發展産業數據」「主動申辦策劃賽事」「提升基建設施」、「發展體育娱樂」、「鼓勵公私營資助」和「培育産業人才」六大要素,提出22個政策建議,旨在以體育盛事带動體育産業的全面發展。

建立系统化、精细化的體育産業数據體系,對政府決策及業界發展都具有重要價值。目前香港我們建議文化體育及旅遊局建立産業美據統計機制,透過開設内部數據统計師崗位及委託第體育産業数據缺乏细分领域,難以作為政策制定和市場分析的有效参考依據。三方機構進行研究,量化産業規模及细分领域的經濟貢獻和乘數效應。
為提升香港舉辦國際體育盛事的競爭力,政府可強化在賽事申、策劃和推廣方面的我們建議將盛事统篝協調組升格為常設的盛事辦公室,從更高層次推動盛事申辦及统籌,包提早進行宣傅及推廣是提升市民及遊客的参舆度的嗣鍵。我們建議充分利用現有基建設施作主導角色。雖然香港旅遊發展局於2024年設立盛事拓展專組,作為主辦方的「第一站聯络窗口」,括舆業界合作制訂盛事目標清單、策略性地規劃日程、協調政府部門及社會各界、為主辦方為本地宣傅平台,同時強化旅遊發展局各地辦事處的功能,以及加強旅遊發展局、經濟貿易但較難以進行高層次的協調,制定中長期策略。提供詢服務、審視並簡化牌照申請流程等,以提升主辦方來港舉辦賽事的信心。辦事處及香港貿易發展局各海外辦事處之間的協調,發揮聯合推廣的協同效應。
要舉辦更大規模或更高規格的賽事,場館是重要的一環。香港現有的場館有限,而且在容量、設計、配套設施及接待設施方面面臨挑戰。
我們建議對康樂及文化事務署的場館設施進行評估並優化,並舆私人體育會合作,增加可用作舉辦大型賽事的活動場地。針對新建體育場館(如:故德體育園),政府可考慮先行缩短低風险體育活動及不涉及大型臨時建築的活動申請臨時公衆娱樂場所牌照的審批時間,並簡化其他活動的相關流程,以便利主辦方,吸引更多盛事落户香港。
整體而言,場地供應限制了本港舉辦國際综合性賽事的能力。因此,我們建議将全國運動會香港賽區统篝辦公室改為常設機構,善用藉全運會建立的大灣區合辦賽事的满通對接機制,積極合辦更多區域性和全球性賽事,促進大灣區及全球的體育交流。在體育盛事中結合文化兿術和娱樂元素,例如嘉年華、表演、互動遊戯等,能顯著提高觀衆我們建議長遠將放德打造成體育旅遊核心地带·首先,善用青年驛站地段作體育娱樂場地。針對恒常性大型賽事及综合體育賽事,我們建議盛事辦公室促進商界、區議會及學校等善用的投入度,更是孕育體育盛事品牌的要素。因此,世界各地的聯賽或賽事會透過密集的賽程其次,由盛事辦公室協調業界開發及推廣「盛事+」套票,串聯附近一带的酒店、文化、體育其場地作推廣活動,打造全城辔應的效果。或活動安排創造出延長的娱樂周期,實現粉絲持續参舆的效應。蔘考美國超級及新加坡F1活動,提升整體吸引力。大奬賽的例子,香港可因應賽事地點及規模,考慮在賽事場館周圉舉辦體育娱樂活動,或發展全城響應的體育娱樂活動。
完善的盛事資助機制應包括政府、企業及個人資金投入,以支持大型體育賽事在香港持绩舉辦。
公營資助方面,政府現有的財政支援基礎相對完善,但「M」品牌的投資比例仍有調整的空間。首先,我們建議審視並優化「M」品牌在政府和赞助企業的配對基金比例,例如將表演賽的投資比例調整至3:7。同時,設立「Young」品牌支持具溍力的賽事,以1:1的比例支持舉辦國際大師賽,並以7:3的比例支持青少年和全國聯賽。此外,政府舆香港賽馬會可各自透過小部分篮球博彩及足球博彩收益撥款,設立更具彈性的體育産業發展基金,開拓最大型盛事的資金來源。
私營資助方面,我們建議強化「M」品牌核心賛助小組的職能,通過定期舉辦研討會及賛助洽談的培訓,打造一個能夠促進體育總會與赞助商合作的恒常平台,助力雙方建立長期穩定的合作關係口此外,通過設立可扣税的慈善子基金,鼓勵市民支持體育盛事相關的公益項目,可培養公衆参舆體育産業的文化。

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