高处是否不胜寒?有时是，有时不是。无论答案是什么,CEO都独自启负着统领整个企业的重任——既要全面发据组织潜力，也要直面所有挑战。这种统揽全局的独特视角赋予了CEO巨大的责任：应对复杂环境，保持战略聚焦，并推动影响企业未来的重大决策(参阅专题“现代CEO的角色演变”)。
在推动企业发展的通程中，CEO需凭借卓越的洞察力，植准判断精力的最佳投向。毕竟。企业面临的挑战纷繁复杂。难以全面兼顾。CEO必须明晰自身有能力攻克的关键挑战，同时借助独特视角，敏锐捕捉能为企业带来重大变革的发力点。
在BCG CEO私享课项目及相关活动中，我们与1000多位CEO密切交流。并与众多前任CEO深入对话，提炼丰富洞见，总结出六项CEO能够真正推动变革的关键行动。
行动一：建立企业初心，打造战略清晰度
初心应当是企业的核心，是企业存在的理由。成熟的初心应深植于企业的独特能力之上，着眼于满足世界上商未被满足的需求。激发甚至定义企业初心的重任，非CEO不能完成。因为只有将初心渗通到从人才与文化、战略、运营、品牌建设到沟通等企业的方方面面，才能发挥其最大效用，所以拥有全局视角的CEO就成了全面贯彻初心的不二人选。当企业初心真正被践行。它将能指引决策。并激发组织上下的创造力与活力。
初心也应当是企业制定战略的出发点，必须由CEO具体清断地加以阐释。一份完善的战略叙事应将企业的宏伟愿景、工作重点、可街量目标，以及能力与文化要求有机地结合在一起。CEO应在履新初期。尽早构建起战略叙事，并以书面形式予以确定，以便在内部凝聚共识，并向投资者传递清断的信息。此外。战略叙事不仅要明确企业计划付诸实践的行动。对于企业不会涉足的目标与行动。也应含蓄表明。做到有所为、有所不为。
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