概览
▶2024年，由于不可持续的价格上涨已经达到顶点，全球消费者产品销售增长放缓，而销量仅略有回升。
在股东回报大幅下降的情况下，消费品公司(CPGs)迫切需要夺回失去的地盘并加快其数字化转型。
消费品公司可以通过重新思考他们的增长算法，自我革新以实现持续的生产力提升，并重新定义以人工智能领导和科技驱动的模式来实现这一点。
对于消费品公司来说，2025年正逐渐成为战略清晰的一年。对于那些采取大胆行动的消费品公司，它提供了重新塑造自我的新希望。
这些结论来自贝恩公司(Bain &Company)的第二份年度报告消费者产品报告这似乎具有反直觉性。毕竟，高管团队在新的一年开局时面临着相当的不确定性。地缘政治不稳定可能会破坏供应链并增加监管复杂性。在经济困难、需求碎片化和趋势如减肥注射的波动性等因素的影响下，消费者行为处于变动之中o
但这并不是整个画面。关键在于，由通货膨胀泛滥造成的性能扭曲现在已经基本消除。甚至更加清晰定义的增长挑战是相当大的。这是不可否认的。但是，销售和利润持续的压力不能再被视为一个潜在的波纹。目前越来越明显的是，一些快速消费品(CPG)尚未适应新的常态。
这种提高的清晰度是CPG(快速消费品公司)重新编写其增长策略并重新赢得消费者关注的一个原因。技术(包括生成式Al)日益重要的地位为他们提供了更多谨慎乐观的理由。领先的CPG公司拥有实现真正改变消费者体验和在大Al时代创造新优势所需的大规模技术赌注。
在贝恩公司，我们相信对于消费品行业的既存企业和新进入者来说，实现增长仍然非常可行。一个能够为其现有产品组合加速动力，同时为自己的未来转型做准备的消费品牌，可以把握2025年及以后的机遇。
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