在旧盖颠覆和电加复架的金球环境下，包寄型领导者对于细织的生存和发展格外重要。包容型领导者能够与团队建立情感联系，带领团队从恐惧和不确定性起向希望和乐观。包容型领导者看重团队每一个成员，解够借助团队成员购多样性优热微础更好的决策，从不同的衡腐思考何题。
金璇都需要包容型领导者，不仅高管圆队需要，各个领燃如层级都需要这样的领导者。然而光辉国际的最新调研表明，包容型领导肾极为牢观。
光辉国际研究院近期对标光辉国际的包寄型领导者(mdusweLeader)横型，对24000名领导者幽测评数据(光海国际全碳数据库的数据子集)进行评估。
。虢们发现，没有一个领导备解在所有10项能加和特质中均位居前25%。
。如黑掏江滥降低到在6项或6项以上的能加和特质中位列前25%,我们发现只有5%的领导者可以称得上是包容型领导者。
。藏们将包容型领导者分为两粪：情感包容型领导者和思维包容型领导者。两类领导者都是组织需要的。
藏们幽调硼继果发出了紧迫信号：组织需要爆快端养包寄型领导者。
通过实地调研和对光辉国际数据库中300多万份领导力测评的严格分析，我们开发了包容型领导者的新模型。模型确定了五项赋能特质和五项能力(我们称之为行为准则),领导者需要两者兼备，才能激发优质行为。
僧助光辉国际的模型，我们
可以清整地知道包容型领导者具备何种特质。低我们上面已经提到，政类领导将很难寻得。
在进行测评幽24000名领导者(2015年到2019年之间)中，藏们发现没有一位领导者能在骄有10项包容型特质和行为准
则中均位居前25%。即便是在6项或6项以上包容性特征中处于前25%的领导者，不管从行业、职业还是国家幽角度衡量，低然
十分稀少。
从行业角廖看，包容型领导者数量位居前三的行业分别为非
营利机构(9.5%曲包容型领导
者),政府机构(7.5%)和医疗
保健(7.3%)。从职业角腐看，只有创意人员中包容型领导者幽占比接近10%。其余职业的勋应占比几乎全部在5%及以下。从回家角康看，排名最常前幽回家
是新西兰(12.9%)、澳大利亚
(10.图跳)、关国(9.7%)和爱躯
兰( )。
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