报告背景
AI产业正以前所未有的速度引发全球性产业革命。其变革规模远超工业革命，速度更是快百倍。这不仅是一场技术升级，更是一场重塑生产力体系、组织结构与竞争格局的系统性革命。
对于企业而言，Al+已成为“数字化转型2.0”的核心。它要求企业从以规则为中心的流程化运作，跃迁至以智能为核心的创造性系统，实现从可预测规则到创造性爆发的跨越，并在能力扩张与创新速度上保持指数级增长。在这一历史进程中，企业需要一本面向Al+时代的全新“战术手册”。
为此，CIO时代携手新基建研究院，联合全球开源与企业级AI领先企业——红帽公司(Red Hat),共同成立“企业级Al+专家委员会”,汇聚产、学、研多方力量，系统研究中国企业在Al+时代的智能化路径。委员会于2025年6月、10月先后发起两轮“中国企业级AI策略、架构及应用落地调研”,与数百家企业CIO和IT决策者访谈与交流，共收集有效样本350余份，覆盖制造、金融、能源、互联网、医疗等多个行业，深入分析企业在战略规划、技术布局、组织人才与治理实践等方面的现状与挑战。
本报告基于两次系统调研，全面呈现中国企业AI实践的现状与趋势，分析其在战略、技术、组织人才与治理层面的关键突破口与发展瓶颈，提炼具有普适参考价值的阶段性规律。报告的最终目标，是为CIO群体提供深刻的洞察参考和可操作的行动框架，助力企业在Al+时代实现从体系化落地迈向智能化跃迁的长期增长。
2025年5月、10月先后发起两轮“中国企业级AI策略、架构及应用落地调研”,与数百家企业CIO和IT决策者访谈与交流，共收集有效样本350余份，覆盖制造、金融、能源、互联网、医疗等多个行业，深入分析企业在战略规划、技术布局、组织人才与治理实践等方面的现状与挑战。
执行摘要
报告核心洞察：
2025年是中国企业Al应用从“试验探索”迈向“规模化落地”的关键转折点。企业面临的挑战已从单一的技术选型，演变为一场涉及战略、技术、组织与治理的系统性变革。Al的成功不再取决于算法，而在于企业能否构建一个协同、高效、可控的智能化体系。
在这一过程中，企业普遍面临战略、技术、人才与治理四大挑战。要成功跨越从试点到规划化的鸿沟，企业必须摒弃零散的尝试，转而构建一个系统性、全局性的AI能力体系。本报告旨在深入分析这四大支柱的现状与挑战，并为企业决策者，特别是CIO(首席信息官),提供一套清晰的行动框架。
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