“消费升级”是近几年中国市场的热点话题。经济的发展，科技的进步，再加上全球性疫情的突发，内发性的消费升级与新消费潮流，不仅成为资本眼中的“香饽饽”，更是深刻改变着我们的消费体验与生活方式。多样的产品、新生的渠道、多样的媒介、不断成长的消费者……都为各种消费行业与消费场景的重塑提供了可能。
随着花西子、完美日记等国货美妆的出圈，“颜值经济”带来的市场效应愈发繁荣。数据显示，近年来我国化妆品消费水平超越欧盟、日本，仅次于美国，显著高于其他化妆品消费大国。同时，本土美妆的品牌呈现爆发性增长，在这红海中谁能生存?
兴趣电商、小红书等新内容与流量平台的崛起，无疑成为中国美妆品牌崛起的助推器。然而流量可以带来销量，但并非可以塑造品牌。从“种草”到“直播间”，从明星代言人到广告投放，喧嚣过后，“网红品牌如何长红?”成为一个核心课题。
我们的创始人，定位之父，艾·里斯提出，商业竞争的终极战场不是工厂，也不是市场，而是心智。如何占领心智?在商业竞争的红海中，占据某一品类数—数二的位置或者成为新品类的开创者，才能占领消费者心智，并有望将消费者的心智份额转化为市场份额，在竞争中突围。美妆品牌也不例外，找到可以占据消费者心智的潜力品类，并围绕此通过产品、渠道、营销、价格等全方位“配称”，最终构筑品牌护城河，实现长红。
Z世代无疑已然成为美妆市场的消费主力军。Z世代们更年轻、更开放、敢于尝试、乐于分享、乐于拥抱本土品牌、特立独行….洞察Z世代的需求，占领其心智，成为品牌生存的必要条件。本报告将以“品类”的思维方式，挖掘Z世代下具有增长潜力的、具有品类代表性的产品机会，期望这种品类的思维能给到美妆行业的创业者一些借鉴，提供指引。
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