前言
明明很努力，为什么人还是留不住?
——和一位创业客户的真实对话
作为TTI Success Insights中国区的负责人，我接虫过很多企业负责人。说到招聘，大家遇到的问题其实都很相以。
有一次，一位创业公司的创始人跟我聊起最近的人才情况。他有点无奈地说：“Leon,我真的不懂，为什么我们总觉得招到了对的人，可最后却总是留不住?看起来都不错，可一进来，不是干着干着就走了，就是跟不上节奏。“
其实他们非常重视招聘。每一份简历都人真筛选，背景也查得很仔细。但现实是，新人半年内的离职率超过了一半。我们聊了很久。我问他一句关键的问题：“你知道你真正想找的，是一个什么样的人吗?”他沉默了一下，说：“大概知道。但面完试后，还是会犹豫。”
我告诉他，其实招聘不仅仅是看经验和能力。一个人“怎么做事”、“为什么做”、“在乎什么”—一这些背后的动因，才是真正影响他是否适配岗位与团队的关键。我建议他试试TTI的三维度测评工具，先看清楚团队本身的特质，再判断候选人与岗位之间的匹配度。他采纳了这个建议。
几个月后，我们再见面，他说了一句话让我印象特别深：“以前是靠感觉招人，现在是真的看得清楚多了。新人不仅留下来了，干得也更踏实。“后来，他们还把这个方法延伸到团队管理，开始建立自己的岗位画像，不再仅凭经验拍板决策。
这件事让我很有感触：很多时候问题不在人不好，而是没放在适合的位置上。我们后续分析了几百份测评数据，发现一个很常见的现象：很多团队的问题，不是出在人身上，而是出在“搭配”上。但只要我们能早一点看清楚彼此是否适配，很多问题其实都可以提前避开。比起事后修补，不如一开始就看准人，放对位。希望这个真实的小故事，也能为你的团队管理带来一些新的思考。
引信
在2024年11月，TTI SuccessInsights中国团队开展了一项深入研究，针对500位企业管理者与人才发展从业者进行了系统测评与分析，项目由TTI总经理Leon主导。这些参与者来自多种类型的企业组织(包括企业内部团队、咨询公司及服务机构),组织规模各异，受访者也涵盖了企业内的多个角色层级，包括：
·高管(关键决策者)
·中层管理者(团队管理者)
·基层执行者(非管理型职能岗位)
在本研究中，我们将拆解TTI中国服务的企业目前所面临的一些典型组织挑战，借助人才数据来理解这些问题的成因，并探讨我们可以采取的解决路径。我们也将比较企业与其外部服务机构之间的差异，看看“人才数据”在双方协作关系中扮演着什么角色。所谓“人才数据”,也可以理解为组织中的“人因变量”,它在组织效能中扮演着至关重要的作用。若希望组织持续成长与改善，管理者就必须青楚地了解：哪些因素真正影响着组织绩效与员工表现。通过本研究，我们将深入探讨四个关键步骤，帮助提升组织的生产力、绩效表现与人才效能.
我们测呼了什么?
本研究从两个独特视角展开：首先，我们对500位企业管理与人才发展从业者进行了测评，采用的是由TTISuccessInsights发布的TriMetrix三维度测评工具。该测评旨在排除情者性偏见，客观评估受访者的行为风格、动机因素及思维偏好，理解他们是如何看待工作的、会以怎样的方式处理任务，以及他们所处组织的文化特征。同时,我们希望通过数据分析得出有价值的建议，帮助企业构建比肩甚至超过传统商业组织的人才管理能力.
唯一能够厘清差异的方法，就是通过去偏见的数据分析与研究。TriMetrix测评由三项独立工具组成，以更高的准确性获取“人因数据”。相比传统单项则评，三维度组合分析可大幅是升信息的全面性与决策支持力.
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