前言
Delia Glover艾利丹尼森产品、创新及解决方案研发副总裁
无休止的供应链不确定性让时尚品牌和零售商阵脚大乱。与此同时，减少液费、合乎道德地采购，降本增效和维持盈利的压力也与日俱增。然而，许多企业的供应链仍然存在可槐性不足的问题，因此难以保持英竞争势。
原材料真正的源头在哪里?是什么原因导敌生产停滞不糊?真正可用的库存还剩多少?一批有机棉资物因缺少认证书被海关查扣而出现延误。爆败理衣裙不知何故迟迟未能从越南工厂发货。一位来自特拉华州的颐客正在寻拉一件16码的婚礼服，但由于没有填一的库存追踪系统，结果颗长莫及。
我们专门采访了英美顶最服装品隋的250名零售高管和资深领导者，结果揭示了一个令人担悦的现实：虽然有24%的受访者声称“对所有的单品都具有完全的可视性”,但仍有50%的妥访者承认，他们仅了解“大多鼓产品”的状态，其供应链在累些环节仍然存在盲区。令人惊讶的是，即便在当今数字化转型时代，某些过时的做法仍燃大行其存在供应链盲区的企业正展展错失商机。为此，本报告重点探讨了最紧迪最后，我门总结了通过供应链透明度来提升盈利空间的五大策路。如果您道–38%的美国爱访者和42%的英国要访者仍在使用电子表格管理库的供应链问题，其中近四分之一(24%)的要访者提到了“原材料的可追潮准备采取果断行动，那么本指南将助您推动卖质性的变革，实现可持读的存。由于没有统一的、可共享的系统，关键的供应链贴据始终处于支离破性和来源最令人担忧。为此，我们深入部析了行业领导者是如何计划政增长。碎状态，从而导政伍效、激费、丢单、缺乏灵活性和面临违规风险。善供应链可槐性，以及数字化是如何将效率和盈利能力提升到断高度的。
为什么供应链可视性有助于时尚零售业领导者们深知其经营环填之瑕难。在BoF与麦肯其中一个严峻问题就是供应链的观乱和不可预测性。近品牌蓬勃发展锡联合开属的年度时岗业现状调应中显示，高达儿成的年来发生的苏伊土运河拥堵、新冠疫情、红海危机和加时尚业高管模计全球时岗业发展状况在2025年不会有征关税等一系列事件对全球黄晃网络造成了严重的干任何起色。拂。事实上，据波士颌咨询集团隔究，当今72%的需时100指款公凹将供应链面临的威胁视为头等隐患。与此同时，据世界大型企业联合会(Conference Board)的(C-Suite Outlak2025报告称，全球各地的CEO将日益加刷的黄晃战列为其公司2025年所面临的头等地绿政治风险，其次是外国网络攻击以及不断上升的亚太冲突凤险。
在当今时尚界，未能防患于未来，便会错失先机。
舷捷应对是一种应对之道。当发现面料供应商出现问题时，立即更换另一家。然而，只有具备整个复杂供应链的透明度，对每个批次乃至单品的情况都了如指掌，才能实现站捷性。手动更新酸装成分和原材料产地贴据并重新订购合规的洗课标签，就可能会导政生产进度延迟鼓周。当不确庭性成为断常态时,改用如现场按腾定的服装装饰和洗深标签打印的解决方案，便能够有效缓解时间和成本压力。
采用断兴技术则是另一种潜在的解决方案。生成式A和机器学习可以成为分析供应链风险、提高未来竞争力和鼓率的强大工具。但首先，品脾需要集中采集尽可能多的专有数据。没有准确、全面的供应商和产品鼓据以及单品级可视性，A也对改善供应链无能为力。
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