序言
作者：Steve LaValle,MichaelHopkins,Eric Lesser,Rebecca Shockley,Nina Kruschwitz
日益复杂的世界、数据的激增以及领先竞争对手的压力等因素结合在一起，要求企业在内部进一步关注分析技术的使用。为了
更好地了解企业目前如何利用分析技术，确定未来投资的优先次序，以及将洞察力转化为行动，麻省理工学院斯隆管理评论与IBM商业价值研究院联手调查了全球近3,000位高级经理和分析员。根据我们对调研结果的分析，以及对学术和相关主题专家的采访，本调研报告为企业如何提高分析能力，从而实现长期优势提供了建议。
在每个行业，以及全球每个地区，企业高层领导都想知道他们是否充分发挥了企业内现有的海量信息的价值。企业利用新技术收集的数据达到了前所未有的量级，然而，许多企业仍在寻找更好的方式，试图从现有的数据中获得价值，并在市场上赢得竞争优势。他们始终面临着如何持续实现最大价值的问题。
竞争对手是否拥有更明确、更及时的洞察力?他们能否重新获得在过去两年内由于注重支出而被忽视的市场优势?他们是否能够正确地解释全球经济的新信号=并且充分地评估对客户及合作伙伴的影响?知道已经发生的事情和为何发生已经不足以回答这些问题。企业需要知道目前正在发生什么,接下来可能会发生什么,以及应采取哪些措施获得最优的结果。
为了帮助企业了解信息和先进的分析技术带来的机遇，《麻省理工学院斯隆管理评论》与IBM商业价值研究院联手，调查了来自100多个国家、30多个行业的近3,000位高管、经理和分析员。
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