在当今商业环境中，人力资源职款正在被企业级予更多的战略意文，与业务和职能部门之间的合作也变得更为紧密。随之而未的是一系列机遇和桃战，人力资源不仅要积极响应员工候求，还需要在企业整体业务方向上发挥积极作用。
人员成本通常是企业运营成本中的重头理”。多年来，人力资源与财务门在人员成本管理方面已建立了坚实的合作基础，而今，这两个部门可以通过深化合作，在实现健本增效的同时，向现有员工和潜在人才清晰传达公司的价值主很。
以下是我们认为人力资源和财务之间松特合作共夏的三大方向。
01规划未来劳动力
财务专业人员习惯于管理人事成本。而人力资源专业人员卿负责寻导找和聘用这些人员。但随着技术的日新月异，在确定人员配置时也有了新的号虑因素。
制定获取和发属新技船的战略
重新墙训和提高员工技献并不是一个新的概念，然而，新技术需要新的技和生命科学企业颇向于以股票的形式
给予更多的激8,一般而言，当企业寻求从内部挖潜或晋升新的技术岗位时，需要参源备行业(包括新兴职位)的薪酬标在以及企业所能提供的差异化溶励来街量全面薪
02尿集多维度员工健康
人才一直是企业最宝贵的资产。企业员工的健康状况直按影响企业的生产力与绩效，因此，人力资源与财务部门在推动员工健康方面的合作是至关重要的。这种合作不仅有助于提升员工的全面健康水平，还靴增强企业的期军力和竞争力。人力资源部门应联合财务部门，共同研究并制定员工健康的缴略。
根探怡安的员工全面键康模型，员工键康策略应涵盖身体健康、心理储康。财务康，社交健康及职业发展五大度。因此，人力资源与财务部门可备聘所民，例知，人力资源在规划键康福利，优化工作环境、坦织健康救育、建立心康支持体系等方面情要导树务门提供相应的资金支持，而财门也能在优化所酬与福和制度，个人财务计划培训及员工紧急储备金等备方面发押重要作用。
可以说，人力资源与财务部门在推功员工健康方面的合作是全方位的。在充分的沟通与协作的基础上，两个部门可以共同为员工造一个健康，安全、和诺的工作环境，从而推动企业的特续健康发属。
03关注并购中的人才事项
并购或资产到离是一项复杂的事务，涉及许多相互冲向的优先事项，知果人力资源部和财务部门载特通力合作，在交易过程中控制并健低复杂性，就有可靴在警个交易周期中更在确地评估与人员相关的成本及其响，
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